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第1篇：普通企業管理范文

【關鍵詞】 糖尿病腎病;疏血通注射液;貝那普利

糖尿病腎病(DN)屬糖尿病微血管并發癥，其發病率為20%～40%，已成為導致終末期腎病的主要原因，終需血液透析和腎臟移植治療，為了延緩DN腎功能衰竭的進程，筆者采用疏血通注射液和貝那普利聯合治療早期DN，以期評價聯合方案治療早期DN的治療效果。

1 病例和方法

1.1 病例與分組

80例全部為我院內科住院患者，隨機分為兩組，治療組40例，男28例，女12例，年齡40～78歲，平均(62.4±9.7)歲，病程4～12 a，平均(6.2±2.6)a。對照組40例，男27例，女13例，年齡41～76歲，平均(63.2±9.8)歲，病程5～11 a，平均(5.7±2.6) a。兩組臨床資料經統計學處理，差異無統計學意義(P>0.05)，具可比性。所有病例均符合1999年WHO制定的2型糖尿病(T2DM)診斷標準[1]，并符合Mogensen對DN的分期[2]，屬早期DN，尿白蛋白排泄率為20～200 μg/min。全部病例均排除高血壓病、心力衰竭、感染、過敏、妊娠、腫瘤及其他腎臟疾患等，無近期使用腎毒性藥物史，對本研究藥物無過敏或禁忌證。

1.2 治療方法

兩組病例均給予常規治療，如糖尿病健康教育、優質低蛋白質飲食(0.4～0.8 g/kg.d)、適量運動和降糖治療，并控制血糖于良好水平。治療組在此基礎上采用疏血通8 mL(牡丹江友搏藥業有限責任公司，2 mL/支)加入生理鹽水250 mL中，1次/日靜滴，連用8周;并同時口服鹽酸貝那普利片(商品名：洛汀新，北京諾華制藥有限公司，10 mg/片)，10～20 mg/d給藥，根據血壓個體化用藥，療程8周。對照組單用鹽酸貝那普利片治療，用法、用量、療程同治療組。

1.3 觀察指標

兩組患者分別于治療前后檢測尿白蛋白排泄率(UAER)、血肌酐(Scr)、血尿素氮(BUN)及血液流變學指標。治療過程中觀察并記錄兩組患者出現的副作用。

1.4 統計學處理

數據統計應用SPSS13.0軟件包處理，計量資料以(±s)表示，采用成組設計t或配對t檢驗;計數資料采用χ2檢驗，以P

2 結果

2.1 兩組治療前后UAER及BUN、SCR變化比較

兩組經治療后，UAER和Scr水平均明顯下降(P

2.2 兩組治療前后血液流變學相關參數指標的變化情況

兩組的全血比粘度、血漿比粘度與治療前相比均有明顯改善(P

2.3 不良反應

兩組病例用藥后血尿便常規、肝腎功能、大便隱血等檢測指標均正常，用藥期間未見過敏、皮膚粘膜及其他部位出血等。6例(治療組、對照組各3例)在用藥過程中 出現輕度刺激性干咳，繼續服用2周后癥狀消失。

3 討論

現代醫學認為，DN的產生與腎小球內微血管病變、血液黏度增加、血小板功能異常、微循環障礙等因素有關[3]。早期DN起病隱匿，易被臨床忽視，微量白蛋白尿是診斷早期DN的重要定量指標，也是觀察療效和判斷預后的重要標志[4]。血管緊張素轉換酶抑制劑(ACEI)是目前西醫公認的改善DN腎功能的藥物，而第三代ACEI貝那普利對腎功能的保護作用優于其他同類產品，其作用主要是抑制ACEI生成而擴張出球小動脈，松弛系膜細胞，改善腎小球基膜通透性，從而使腎小球濾過率、腎小球重吸收功能增加，降低腎小球內高壓，改善腎小球高濾過狀態和腎血流，達到減少尿蛋白排泄的目的[5]。

DN屬于祖國醫學消渴及水腫范疇，其主要病理基礎是氣陰兩虛，遷延日久，致氣虛血運無力而血行不暢，瘀阻腎絡，腎失封藏，精微滲泄，終致氣虛血瘀夾雜之證[6]。筆者針對其病理基礎選用了疏血通注射液治療早期DN，達到補氣活血、通絡降濁之功效。疏血通注射液是由中藥水蛭和地龍經現代工藝提取有效成分精制而成，祖國醫學早在“本草綱目”中記載，水蛭性寒味苦，破血逐瘀，地龍性寒味咸，活血化瘀通絡、熄風療痹，二藥配伍共奏活血化瘀、通經活絡之效?，F代研究證明該藥有效成分具有水蛭素樣和蚓激酶樣作用，均有抗凝、溶栓、降纖、抗血小板聚集、調節血脂、改善局部及全身的微循環灌注、保護細胞、改善腎功能的多重作用[7]。通過抗凝、改善微循環障礙及糾正缺血缺氧狀態，疏血通注射液緩解了腎臟局部炎癥反應對腎組織的損傷作用，調節機體免疫、促進細胞恢復，達到抑制腎臟病變的發展，減少蛋白尿的目的。

盡管疏血通和貝那普利有不同的作用機制，本研究顯示，疏血通聯合貝那普利治療早期DN，能夠顯著改善高凝狀態及血液流變學紊亂，減少尿微量白蛋白，改善腎功能，治療前后比較差異有統計學意義(P

參考文獻

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第2篇：普通企業管理范文

關鍵詞：創新管理；企業管理創新；管理創新機制

一、企業管理創新的特點

1.系統性

該特性源于企業的系統性，它是指在尋找企業管理創新的著力點以及評價管理創新的成果時要依據企業的系統性來進行。眾所周知，企業是一個復雜系統，系統內的各要素相互聯系、相互作用。當系統內某個或某些要素處于不良狀態時，必有其它要素受到影響，同時，企業系統從整體上看也會處于不良狀態。進一步地看，企業系統是由人來運行的，也是為人服務的。當企業系統處于不良狀態時，必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關的人感到不滿，企業系統就處于良性狀態。企業的系統性為管理創新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創新成果的評價提供了標準。

2.全員性

企業管理創新的程度有大有小，創新程度不高的管理創新只是對現有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術的引進，其復雜程度不高。因此，可以認為企業所有員工都能成為管理創新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現代管理面貌的十二種創新之一[1]。從根本上看，企業管理創新涉及到企業中的每一個人，每一個人對管理系統是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發言權的，因此，企業中每一個都能夠且應該成為管理創新的主體。

3.變革性

該特性是指管理創新一般會涉及到企業內權益關系的調整，因此，許多管理創新，尤其是程度大的管理創新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創新來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命，協調利益關系；梅奧人群關系論的應用也需要企業管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業本身就是一個利益聚合體，或者是一個政治實體，因此，不觸及現有權益關系、皆大歡喜的管理創新是不存在的。

二、企業管理創新過程的主要階段

1.發現及確認不滿

企業利益相關者的不滿主要表現在以下六個方面：（1）消費者對企業產品及服務的不滿；（2）企業普通員工對企業薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿；（3）企業所在社區對企業行為的不滿，如環境污染等；（4）企業內部各部門之間出現的不滿；（5）投資者對企業業績的不滿；（6）企業面臨危機、挑戰及運行上的問題時，會有許多利益相關者對現狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發現的。但企業高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對消費者的不滿以及企業普通員工的不滿。當企業在市場處于強勢地位時，這種情況更容易發生。這在很大程度上限制了管理創新的開展。

2.尋找技術對策

為消除上述不滿，企業需要進行管理創新及技術創新。由于管理創新是技術創新的先導，因此，也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創新。管理創新在技術上一般有三種選擇，一是改革企業管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業自行進行創新，提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說，企業管理創新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數領先企業的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經過長期的實踐探索，因而不是多數企業努力的方向。這也即是說，企業管理創新一般無需另辟蹊徑，主要是根據自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然，這并不表示管理創新從技術上來看是容易的。它需要對企業具體情況有深入的了解，需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業的具體情況，并與之很好地結合起來。

3.分析權益關系

先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數企業中得到很快應用，主要是受企業內部權益關系的限制。法約爾曾言，企業中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭[2]。這表明企業內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的，管理創新因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢赃@樣認為，企業管理創新難不在于技術，而在于權益關系的調整。管理創新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業內部的權益關系。

4.實施及評價

管理創新方案在實施過程中一般來說會遇到阻礙。在創新的成效沒有充分顯現出來之前，各個利益相關者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會以各種借口反對。此時，企業高層領導的支持是至關重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項目進行創新，以盡早取得成效，贏得企業內部的肯定與支持。對管理創新的評價應堅持利益相關者評價的原則，只有相關的不滿得以消除或減輕才能確認創新成功。評價應注意時滯問題，在創新的成效還沒有充分顯示出來之前就進行評價是不恰當的。比如，管理制度創新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。

三、企業管理創新機制的主要內容

1.定期對利益相關者的滿意度進行調查

企業應該形成制度定期（例如每年一次）對主要利益相關者進行滿意度調查，以發現及確認他們的不滿，尤其要重視消費者滿意度調查及員工滿意度調查。就發現及確認消費者不滿而言，僅僅依靠銷售員的反饋以及消費者的投訴是不夠的，因為這兩個渠道所涉及到的消費者的面不夠廣，因而所涉及到的問題也很可能不夠全面、深入。通過定期對消費者滿意度進行大范圍的調查，企業可以對平時所收集到的信息進行鑒別，可以較為全面地分析消費者對企業產品及服務存在哪些不滿，進而可以明確在管理上有哪些問題需要改進。就發現及確認員工不滿而言，盡管管理人員平時與員工接觸也了解到了不少信息，但系統的、全面的調查還是必須的，這樣才能做到科學、客觀，避免一些模糊的、似是而非的觀點的存在。就發現及確認其它利益相關者的不滿而言，也應采取必要的措施，不可隨意而為。

2.推行管理人員的競爭上崗制度

從現實的情況來看，企業管理創新主要是靠外部市場競爭來推動的。這一點可以從泰勒科學原理的應用過程得到驗證。泰勒科學管理原理在應用過程中曾遭到工人的強烈抵制，隨后資方也失去了對它的熱情。因為資方在賣方市場條件下依然可以通過傳統的管理方式（延長勞動時間、加大勞動強度）來獲取利潤，而無需勞心費神地去刻意改進管理。泰勒科學管理原理最終得到廣泛的認同及應用是在買方市場出現以后，此時，資方不進行管理創新，就會在市場競爭中失利，甚至倒閉。由于市場競爭在多數行業是不完全的，因此，外部市場競爭對企業管理創新的推動是有限的。但是，將外部市場由不完全競爭變為完全競爭，或者提高其競爭程度是不現實的，這有著難以克服的技術障礙及上限。因此，必須另辟蹊徑來尋找對策。一個可行的路徑是實行管理人員的競爭上崗，通過企業內部的競爭來推動管理創新。企業管理人員競爭上崗在現實中已有較多的實踐，其效果也是好的。

3.改革管理人員的考評方式

為了有效地開展管理創新活動，企業的用人制度及獎勵制度應具有導向作用。如果管理人員對上級的忠誠在管理人員的提拔及獎酬上起重要作用，企業內部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創新活動就很難有效展開。提拔及獎勵管理人員，考核是基礎。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產品，普通員工則是其決策的直接“消費者”。根據消費者評價產品質量的一般市場邏輯，作為管理人員決策的消費者的普通員工也應該有權力評價管理人員的決策。這一評價方式與目前的通常做法有很大的不同。后者強調業績，對管理決策本身很少關注。由于管理人員決策的影響是他們對企業或部門績效的真實貢獻，因此應該根據管理人員的決策質量及影響來評價管理人員，普通員工作為管理人員決策直接消費者應該有權參與評價。如果企業提拔及獎勵持續改進管理工作的管理人員，并鼓勵普通員工參與評價，管理創新活動的障礙就會極大地消除，企業管理創新活動效率也會極大地提高。

4.有效進行管理人員的技能開發活動

企業管理創新活動需要管理人員提高管理技能，企業應該有效地開展管理技能開發活動。對管理人員的技能開發不可過多地注重理論學習，可采用MiniMBA及行動學習相結合的形式。MiniMBA課程可以幫助管理人員形成管理思維的基本框架。行動學習是強調真實的人于真實的時間在真實的問題中進行學習的一種管理技能開發方法，在國外流行甚廣。行動學習項目的選擇應與企業管理創新聯系起來。企業內部管理一般存在著許多需要創新的地方。如果企業制定有管理創新計劃，可以從中選擇一個項目作為行動學習的項目。這樣，行動學習就與管理創新活動直接聯系起來，行動學習將直接促進企業管理創新活動的開展，并提高企業管理創新活動的效率。

參考文獻：

第3篇：普通企業管理范文

【 關鍵詞 】 工學專班；信息管理；B/S架構；哈希函數；訪問控制

1 引言

最近幾年高職院校發展迅速，我校首先提出工學專班教學模式，并且取得良好成果。但是工學專班在教學管理上比普通教學更加復雜，如何做好學生、家長、企業、學校之間的溝通是工學專班教學的重要問題之一，基于B/S架構的工學專班信息管理系統能很好地解決該問題，方便學校、家長、企業之間的溝通，為學校管理提供便利。對于普通高等院校，工學專班信息管理系統也可用于學生實習階段的管理工作，家長通過該系統可以隨時了解學生的實習情況。

2 系統設計

工學專班管理系統為學校、家長、企業提供溝通平臺，具有很強的實用性。學生、家長可以通過該系統實時了解學生的學習工作情況，企業和學校可以通過該系統相關信息。

2.1 體系結構設計

企業管理員可以通過工學專班管理系統企業的相關信息，學校管理員學生在學校的表現情況，家長通過系統可以查看企業和學校的相關信息。工學專班管理系統采用B/S三層體系結構，管理員在服務器端管理信息，家長等社會人士無需安裝客戶端，在瀏覽器中直接查看學生表現，學校工學專班實施情況等信息。系統的三層體系結構由瀏覽器、Web服務器、SQL Server數據庫組成，如圖1所示，主要利用了、WWW、HTML語言、C#語言、ODBC等技術，三層結構利于系統的后期維護和升級。

2.2 系統模塊設計

工學專班管理系統分為登錄模塊、信息模塊、系統管理模塊、工具模塊，其中每個模塊又分為多個子模塊。

（1） 登錄模塊。登錄模塊包括超級管理員、學校管理員登錄、企業管理員登錄、家長登錄。超級管理員為登錄人員分配賬號和權限。學校管理員登錄系統可以學生和學校的信息，企業管理員登錄系統可以企業信息、學生在企業表現情況。學校和企業管理員可以對信息進行分級處理，對某些信息可以指定查看者。家長登錄系統可以查看普通信和被指定查看的信息。登錄模塊控制整個系統的訪問過程。

（2） 信息模塊。學校和企業管理員可以增加、修改、刪除信息，設置和修改信息的查看級別。

（3） 系統管理模塊。該模塊可以管理用戶信息，密碼修改，登錄超過限定次數重新登登錄。

（4） 工具模塊包括輔導員通訊錄，專班企業人員通訊錄，家長通過此模塊可以查看班主任和專班企業人員聯系方式。

3 系統研發關鍵部分

3.1 系統安全設計與管理

工學專班管理系統采用身份驗證的方式提高系統的安全性，系統超級管理員擁有最高權限，可以為普通管理員和家長分配賬號，并且對賬號進行管理。企業和學校消息必須登錄系統，并且可以設置新聞查看權限。家長進入系統可以看到學生在學校和企業的表現，涉及到學生不良表現等不讓外界人士查看的信息，要求家長進行身份驗證。工學專班管理系統采用訪問控制保證系統信息的安全，也保證了信息的安全查看。

該系統提供注冊功能，用戶密碼設置經過哈希運算后存儲在數據庫中，保證了密碼的安全性，如果密碼丟失必須重置密碼。該系統設置登錄次數限制，密碼三次輸入錯誤，需1小時以后重新登陸，如需修改密碼可以在前臺選擇密碼重置，管理員審核通過后可以重新設置密碼，該方法可以有效的防止惡意攻擊。

3.2 系統數據庫設計

本系統采用SQL Server數據庫，包括新聞表、用戶信息表、通訊錄表等幾個數據表。信息的、修改都存儲在數據庫中，可以實現動態效果。

4 結束語

工學專班管理系統的研發為學校、企業、家長提供了溝通平臺，降低了企業和學校管理的復雜性，能很好的整合學生在校和在企業情況，家長可以實時了解學生、學校、企業的狀況，研發過程重視系統安全問題。在今后的研究中，該系統會考慮添加以系為單位的管理模塊，簡化教師工作流程，為學生和教師日常工作學習提供幫助。

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第4篇：普通企業管理范文

中韓兩國自從1992年建立外交關系以后，兩國在政治、經濟、文化等多個領域都取得了良好的發展。同時，中韓在市場、資金、產業結構以及企業管理等方面具有較強的互補特點，從而更加有利于雙方在經濟領域的合作發展。近些年來，隨著中韓經貿往來的日益頻繁，2003年中韓貿易總額630多億美元，韓國對我國的實際投資也突破200億美元。當前韓國已經成為我國第五大貿易對象和第四大出口國、第三大進口國。但是中韓企業在發展中也面臨著許多文化。企業文化是企業管理活動開展的重要基礎，并且也是企業發展的重要支點，同時企業文化又與國民文化有著十分密切的聯系。

二、文化差異在中韓企業管理中的影響

（一）上下屬關系的管理上的影響

1.韓國溫情兼備的權威管理韓國尤為尊崇我國的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業的管理者與員工的日常活動當中。儒家思想對韓國企業管理、經營以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業集權化的程度，使得企業的領導者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權并非等同于專制。韓國企業受韓國民族文化影響是非常大的，而韓國民族文化注重和睦、協調，這也使得企業的管理者十分重視同下屬之間的關系。韓國民族文化在實質上對個人觀點是非常注重保護的，這也就使得韓國企業員工在公開場合通常是不會表達自己的意見的。所以，在一些可以和領導進行單獨的見面的場合才會表述自己的見解。

2.中國的人道主義管理在我國文化當中則是把人作為文化的主體，盡管我國也深受儒家思想的影響，但是在企業管理中實際上是注重人的發展。在企業管理過程中，遵守各項制度和規范是領導與員工的義務，但是制度、規范都是由人來制定的，所以我國企業在儒家文化中的盡孝報恩思想的指引下能夠自覺的遵守企業的規范制度，這也就是我國企業管理中的人道主義管理方式。

（二）企業內部管理上的影響

1.韓國企業管理上的從屬與排他意識血緣、地緣以及學緣3方面的關系上的從屬與排他意識是韓國文化的重要特點，這也對韓國企業的管理以及上下屬之間的關系有著決定性的影響。而產生這種從屬與排他意識的根源就在于韓國深受儒家思想的家庭文化的影響，當前很多韓國企業將所有權和管理權進行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國企業中會有很多領導的親戚或者血緣親屬在企業中工作。

2.中國企業管理中的中庸思想在我國企業管理上深受中庸思想的影響，主要體現在企業內外管理、企業與社會、領導與員工以及員工之間的關系的平衡與協調，從而有效避免因為各方關系不協調所發生的沖突。但是我國企業在中庸思想的企業管理中也會有負面作用，也就是企業管理者的過度追求平衡，導致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學性。

（三）人力資源管理上的影響

1.韓國企業管理上的勤勞奉獻韓國企業在招聘上是非常嚴格且慎重的，并且也不會輕易地進行裁員，這是因為韓國企業深受倫理道德思想的影響。通常在韓國企業中會有員工之間的論資排輩的現象，并且在員工薪資待遇上也會適當的考慮員工的資歷和年功因素。同時，韓國企業提倡的奉獻精神對于領導與員工影響極深，不論是企業高級領導還是普通員工都始終保持奉獻和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的勤勞奉獻思想的影響，而領導以自身作為表率也是韓國企業管理中的一種對員工的激勵措施。

2.中國企業管理上的重義輕利而在我國企業管理中，對價值觀的導向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國企業領導與員工具有很強的歸屬感和奉獻精神，并且上下屬關系的融洽和合作也是這一文化影響的體現，可以說這是我國企業在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。

三、結語

第5篇：普通企業管理范文

我國經濟社會近幾年來高速發展，伴隨著經濟建設的不斷前行，每一位員工或管理者都必須面對企業管理。在一系列的企業管理活動中，突出表現的就是對財務會計數據的具體運用，通過高效的財務報表分析可以及時反映出企業管理中存在的問題。

【關鍵詞】

企業管理；財務會計；戰略決策；財務報表

1 企業管理者應具備解讀財務會計數據的技能

企業高管在進行企業戰略決策時一定會遇到各種問題。企業歷史發展的局限性，目前公司的整體實力，企業日常的人員儲備情況，企業文化的塑造是否與未來的發展相協調，企業能夠承受的經營風險有多大等問題。做好這些問題的解答不是一件簡單的事情，因此管理者要具備越來越高的能力要求。

除此之外，企業管理者還要具備維護社會倫理道德的責任，這項要求是必須的。企業要把對于社會的責任義務深深的植入到企業的文化之中，作為企業文化的一部分讓高管和員工深深印于腦海中。其次，在面對不同的投資機遇的時侯，如何作出有效的風險評估和投資回報的估計極其重要，盲目的投資擴張，必然導致資金鏈的斷裂，企業的資金流量是企業生存的血液，資金耗盡了企業的生命也就終結了。最后，有效的企業管理要充分面對企業的變革帶來的沖擊。企業要發展必然要不斷的變革，沒有一成不變的企業可以長久發展。當遇到企業重要變革的時刻需要充分利用財務數據與分析模型進行有效的財務分析，評估變革的風險與收益，確定變革為企業帶來的投資回報，也就是解讀財務會計數據的技能。

2 財務管理在企業管理中的重要作用

2.1 財務報表是日常經營管理活動的晴雨表

日常企業的管理過程中，資金的流動性是企業的生存之本，一切不合理的經營行為和決策都會體現在資金的流動性方面。如果一個企業的資金流動性出現了異常，那么原因極有可能是因為之前的企業管理上面出現了問題。因此，企業的高管們可以有效地通過現金流量表的分析，及時為企業的發展做出更合理的調整，避開風險因素?，F金流量表，在有些公司與資產負債表和利潤表相比并不被足夠地重視，其實財務無小事，即使是現金流量表也有它不可替代的價值所在?，F金流量表內對于企業的日常經營管理活動分為三類：即，經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和投資活動產生的現金流量，不難看出，這三項內容都是企業日常經營管理活動經常發生的業務體現。企業的生存以現金為王，一個龐大的企業沒有現金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會被最后的一根稻草所壓垮。

其次，現金流量表是按收付實現制的要求編表，這與會計報表上的編表要求不一致，資產負債表和損益表是權責發生制為主。收付實現制的優點就在于可以及時反映出此刻的經營狀況而將對于未來不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進來的銀子才是真，未來將會收進來的銀子能不能收進來還是個不確定的事件。這點上與會計報表上面的記帳規則有本質的不同。比如會計上面將應收帳款也并進收入核算，而現金流量表內是將實際收到的現金歸入銷售商品、提供勞務收到的現金，就扣除了應收帳款未來壞賬發生的可能性。對于這些基礎財務數據的分析，一方面要求我們的財務高管及時向公司管理層進行匯報，更主要的是我們的公司管理層非財務高管們應該具備分析這些財務數據的技能，及時做出工作中的調整。

2.2 可以對未來的投資活動有效地進行風險評估和獲益分析

企業管理者的戰略計劃的制定關系到企業未來的生死存亡，一個無效的戰略計劃對于一個僅僅依靠利潤生存的企業是毀滅性的。即使是國有企業最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說對于一個小企業來講，簡直就是零容忍。企業的日常投資活動在財務管理體系中有一個專門的部分，屬于財務管理中的投資管理這一范疇中。我們可以利用一些財務技術進行風險與收益的評估分析。比如，對于投資項目凈現金流量的折算、各種投資決策指標的運算和特點、互斥方案的選擇、固定資產投資方案的抉擇問題等等方法。

在確定投資方案的選擇時，可以利用現值指數法。通過對未來現金收入量的現值的計算，我們得到了投資項目相對于現在的價值，然后將其與公司對于項目前期投入的價值的比值進行分析，如果比值大于1，說明未來項目產生的價值高于企業前期的投入資本；反之，如果比值小于1，則說明前期的投入資本遠高于未來項目所創造的價值，該項目是不可行的，企業需要重新做決策。現值指數的計算公式（PVI）=未來項目產生的現金流量給企業創造的現時價值/企業為該項目前期的投入資本的現時價值。

此外，我們還可以通過投資的回收期，得到相應的項目投資前期投入的回本情況。投資回收期的計算可以很好的告知高管團隊，該項目決策的未來風險。一般情況，投資回收期短的投資項目風險的不確定性也就低，反之，風險就高。在計算投資回收期的計算過程中，動態回收期的效果要比靜態回收期穩定，動態回收期充分考慮到未來項目回本過程中資金時間價值的變化情況，是利用現金流量的現值進行的有效計算，而靜態投資回收期只是把未來各期的投資回收的現金流量做簡單的運算所得到的結果，沒有考慮到資金的時間價值。

動態投資回收期=項目投入的資本金現值/每年項目收到的現金流量的現值，當各年的現金流量不同的時侯公式轉變為：動態投資回收期=M+ 第M年的尚未回收額的現時價值/第（M+1）年現金流量折算為現時的價值。

2.3 可以對同行業競爭進行比較分析

同行之間是競爭對手，同時也是很好的合作伙伴的關系。同行與同行之間的競爭關系只要是正當的競爭就應該被社會所提倡，正當的競爭關系可以提高企業的效率，不斷滿足客戶的心理預期，使產品更能符合大眾的口味。不同的企業在一個行業中的競爭同時也可以讓企業管理者們時時刻刻保持警覺，對于日常的管理效率起到促進作用。以上市公司為例，一個行業中的不同的企業從外表分析其規模的大小對于分析的結果意義不大，而真正能夠體現出企業優劣的因素需要進行財務數據的分析判斷。不同的企業中，財務的相對數指標各異，比如，流動比率可以反映出一個企業流動資產占資動負債的比重，該比重越小風險就越大，該比重越大說明企業的抵抗風險的能力比較強。不同的企業流動比率相差甚遠，如果企業的規模龐大，但是流動比率比較低，基本是依靠負債維持日常的經濟活動，這樣的企業風險性是極高的。然而，一個規模一般的企業，流動比率比較高，這樣的企業未來的發展預期會很樂觀，未來的經營風險比較低。流動比率的高低與企業的應收帳款、存貨的周轉情況密不可分，應收帳款和存貨的周轉效率比較高的企業，其流動比率自然比較穩定，抵抗風險的能力比較強。如果存貨和應收帳款的周轉速度滯后，呆賬壞賬比較多，直接造成流動比率比值比較低，企業風險大，管理者要及時調整企業的經營方式。利用財務分析對不同企業進行指標分析可以有效地發現企業中存在的問題，及時作出調整更有利于企業長遠的發展。

2.4 可以體現管理者業績

股東可以利用財務分析手段來判斷企業管理者的管理成績。管理者優秀與否可以通過一些財務上的指標得以充分、客觀的體現。股東可以通過基本每股收益或是稀釋每股收益來權衡企業的管理者一定時期為股東所創造的財富，這也是股東投資于企業的本質。基本每股收益是用屬于普通股股東的利潤凈值/在外發行的普通股的加權平均股數。這一指標越高說明企業的經營利潤越高，為股東創造的財富越高，管理者的經營業績越理想。該指標低說明企業有可能是因為凈利潤留存于企業中作為未來投資發展的用途，或是因為企業的凈利潤率比較差，盈利能力不強造成的，從一個側面反映出企業管理層的管理業績比較差，需要及時作出調整。企業凈利潤如果留存于企業作為未來發展的所需，股東可以通過財務項目中的留存收益得到體現。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎上經過對于分母的調整從而得到的結果，可以反映出包括潛在普通股的股東價值的大小，通過稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業潛在普通股的數量，為企業的籌資和投資的規模提供參考的作用，這些都有利于股東去評價管理者的業績，為股東對管理者的業績作出公平、公證、客觀的結論起到重要的作用。

2.5 股東可以通過財務報表有效獲知企業發展情況

股東授權公司高管團隊經營管理企業的日常事務，股東并不直接接觸公司的經營管理，對于經營管理的情況并不直接了解。股東也可以通過財務數據和財務報表來充分獲悉企業的經營成果和未來的發展預期。杜邦分析體系可以為股東提供一個完整的企業整體經營成果的展現。杜邦分析法計算最終的結果就是凈資產收益率，凈資產收益率是一項重要的財務指標。凈資產收益率的結果需要對各項財務數據進行匯總計算才可以得出，也是一項綜合全面的財務指標。凈資產收益率=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數，而銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數的得出又需要其他財務指標的運算。最后，通過對凈資產收益率的計算獲知企業所有有價值財務指標的影響，一目了然就可以發現和比較企業發展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計算都要以財務報表為依托，其基礎數據全部來源于財務報表。股東獲知企業的發展情況財務報表的準確與否關系密切。

3 高效管理技能的實施與財務會計的管理活動是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可

通過上面對于財務會計在企業管理中的運用，說明企業管理與財務會計管理的依賴性是非常高的。企業的高管管理方法千差萬別，但是如果可以完美地充分利用財務管理的指標分析，管理者對財務報表及指標有著非常敏感的嗅覺判斷，那么企業的管理將會是高效率和低風險的。反之，有的企業不重視企業管理中的財務會計的管理，將財務會計的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經驗，一旦情況發生變化，將會使企業陷入困境之中，最終還會有破產的可能性。

【參考文獻】

第6篇：普通企業管理范文

關鍵詞：國有企業 管理 創新 對策

管理是企業發展永恒的話題,對企業進行科學管理是建立現代企業制度的重要內容之一。21 世紀是管理創新世紀，隨著我國社會主義經濟社會快速發展變革,國有企業面臨著諸多新情況，如國際競爭日益加劇，環境污染問題日益突出，科學信息技術飛速發展，國有企業要持續發展就必須加強管理創新。

一、目前我國國有企業管理普遍存在的問題

1.決策程序不科學。國有企業大多采用集權管理模式，管理決策者多是政府官方任命，企業職員一般無法監督，政治色彩濃厚。一個事關企業長遠利益的決策，主要看企業管理決策者的努力程度，如果企業管理決策層負責人對決策缺乏足夠的負責意識，那么，這個決策就很可能成為個別領導的拍板式權威決策，直接影響企業效益和發展。同時，國有企業總公司的領導，身兼子公司、控股公司數職，各種不同機構、公司的決策權也往往集于一身。但經營活動多是靠廣大企業職員去運行，這些職工雖然了解企業情況，但無權參與決策。這就形成決策人不了解實際情況，了解情況的人不參與決策的怪現象。這種決策狀況很難適應市場經濟要求，不科學、不規范，容易造成決策失誤，帶來不必要的經濟損失，影響了企業的經濟效益和發展。

2.管理隊伍水平不高。經營管理者是企業發展的核心力量，是國有企業興衰成敗的關鍵。多年來，國有企業銳意改革，管理隊伍水平有很大提高，但還有許多和市場經濟不適應的地方。一是體制造成的原因，我國長期以來在國有企業管理現狀實踐中很少論及經營者的人力資本開發問題，使許多企業管理與普通職工一樣，實行基本工資加獎金的分配辦法，沒有與其承擔的企業責任、風險、效益等掛鉤，在收入分配上不能起到激勵作用。二是管理人員自身素質問題。有些企業管理者政治、業務素質不高，不善經營管理，不懂市場競爭，嚴重影響企業改革發展。

3.民主、監督機制有待建立健全。國企職工大多和公司簽訂的是勞動合同，個人飯碗掌握在子公司負責人手中，所以一般職工對子公司負責人的任何決策不會也不敢有意見。民主管理形式如職工大會，在這種情況也多是流于形式，普通職工參與企業管理意識不強，積極性不高。

4.內部機構設置不合理。受計劃經濟體制影響，國有企業管理現狀機構層次過多、分工過細、職能交叉，如公司雖設立分支機構、子公司、控股公司、參股公司，但卻沒有劃分清楚各自的責、權、利關系，更由于領導相互兼職，使這些機構、公司間的責、權、利關系更加混亂，導致體制混亂、決策混亂、管理混亂、人事混亂，嚴重影響高效管理。

5.自主創新能力不強。對新技術研究、吸納和創新還沒有形成自身特色的技術體系，對技術的消化創新能力較差。企業與高校、科研機構的產、學、研合作創新效果發揮不充分，企業獨立的技術創新能力有待提高。

6.人力資源管理混亂。人力資源結構不合理、配置不科學，隊伍結構比例失調，管理人員富余、一線操作人員緊缺是比較普遍的問題。近年來國企人才流失比較嚴重，整體上職工年齡結構和知識結構有老化的趨勢，企業凈人力資源相對減少。人浮于事現象普遍存在。管理制度、考核機制、績效評價機制不科學，造成人才流失，客觀、公平、公正的選人原則難以體現。

二、國有企業管理創新對策

1.管理戰略創新。為適應多變的市場競爭環境，企業要構筑動態的戰略管理體系，重新整合企業戰略思想、目標、重點、階段、對策等五大要素，使之更加適應市場變化。

2.企業文化創新。企業文化是以價值觀念、思維方式為核心，對人力資源管理起著關鍵的導向作用。企業要營造好的企業文化環境，通過文化網、塑造企業環境、楷模人物等，增強企業員工目標感、方向感、使命感，充分挖掘企業員工工作的積極性、創造性，從而形成推動企業全面發展的力量。

3.技術創新。加大投資力度，用好政府優惠鼓勵政策，積極吸納社會投資，吸收科研機構人才，融入到企業技術開發中，增強企業科研力量。注重產學研的結合，我國現有技術條件下，企業科技力量較為薄弱，為合理配置科技力量，應鼓勵產學研。

4.管理制度創新。發揮民主、監督作用，建立科學的決策機制。積極吸納一線職工參與管理、決策，建立層次、職責分明的科學決策方式，遏制、損公肥私等行為。加強對企業及經營管理者在財務、人事、分配等工作的監督。建立健全勞動用工制度、人事制度、分配制度、財務制度等；完善激勵機制與約束機制，引導員工積極為企業作貢獻。

5.管理隊伍創新。建立健全選人、用人機制，大膽選拔懂市場、善管理、政治素質好的人才。建立企業經營管理人才庫，不斷優化人才資源配置，實現企業人才市場化、社會化、職業化。建立健全管理者的激勵和約束機制，使國有企業的經營者的收入與企業經濟效益、企業長遠發展的實際掛鉤，讓管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬，同時大力表彰和宣傳奉獻精神，調動管理者積極性。

參考文獻：

第7篇：普通企業管理范文

國際經驗表明，有限合伙制(RELP)非常適合房地產的運作特點?，F階段國內房地產企業的管理層負責項目的全過程及部分投資，相對風險較少；而房地產項目的財務投資人或戰略合作者提供了大量投資卻并不具體負責項目的運營，相對而言承擔了較多的風險，正因為這種收益與風險的不對稱，所以目前房地產企業管理層和財務投資者都寧愿采用固定回報這種投資方式。而這種“明投暗貸”的方式越來越難已得到審批機關的批準。

有限合伙由有限臺伙人和普通合伙人共同組成，有限合伙人以其出資額為限對有限合伙承擔責任；普通合伙人對合伙債務承擔無限連帶責任。這種合理的契約關系使得合作各方的利益趨向達成一致：

一是風險與收益匹配，權利和義務對等：有限合伙是一種非常合理的利益平衡模式，對于普通合伙人來說，杠桿作用非常明顯，同時其所承擔的風險也明顯加大。

二是通過法律保障增加了普通合伙人的信用水平，起到減少信息不對稱和增加信用的作用。

三是對投資人更具吸引力，由于企業管理人和所有人的錯位，導致二者的利益取向不一致，有限合伙能有效減少企業經營管理執行活動損害企業所有者的利益的發生，對投資者的吸引力就在于本方式提供了比道德更有效的約束機制。

在房地產合作過程中，普通合伙人承擔著職業經理人的角色，負責項目的策劃和運作實施，其投入包括專業能力和少量資金。對普通合伙人的要求比較嚴格，主要是對能力和信用的考察，最好曾經有出色而穩定的業績，在房地產行業中，優秀的團隊和合作伙伴也是很重要的。

有限合伙人的來源非常廣泛，其責任主要是提供項目所需資金。在房地產行業中，通常有限合伙人可以分為財務投資者和戰略投資者。財務投資者的投資動機相對單純，主要以獲得投資收益為目的。典型的財務投資者包括資產管理公司和大多數風險投資機構。戰略投資者一般不局限于財務上的收益，投資動機主要是配合其整體發展的戰略考慮，目的在于資源整合、業務轉型、戰略聯盟和規避競爭。戰略投資者通常是大型企業集團，他們嚴格執行既定的長期發展目標，不為短期利益所動。

在中國房地產業引入有限合伙制的法律政策環境即將具備，修訂的《合伙企業法》將于2007年6月1日開始施行，該法案終于在第三章中引入了有限合伙制，并在很多條款中增加了“合伙協議另有約定的除外”，給合伙企業更大的靈活性?？梢灶A言，隨著《合伙企業法》的施行，RELP將成為國內房地產企業的重要融資途徑。

作為企業融資平臺的一部分，我們曾以房地產有限合伙制(RELP)的方式為國內的一家開發商解決自有資金不足的問題，該產品的簡化模式如下：

假設開發商以普通合伙人的身份與投資者共同成立有限合伙制企業，這些投資者就是有限合伙人。雙方在建立合伙制時，首先需要在合同中約定雙方的權利和義務，主要包括出資額和分成比例兩部分。以總投資額10億元為例，普通合伙人與有限合伙人出資比例為1：9，而分成比例為1：1。

雙方約定，開發商以其總資本1億元承擔無限責任，有限合伙人以其出資額9億元承擔有限責任。并約定，如果投資項目發生虧損，則首先以普通合伙人的出資承擔虧損，這實際上是在合同中約定了一項選擇權，也是普通合伙人在擁有超額回報權利時所對應的義務(圖1)。

假設項目收益率達100％，即利潤達到10億元(對于一個成功的房地產項目而言并不為過)，那么開發商可以分得5億元的紅利，收益率高達500％，杠桿率達5倍。

圖1、圖2、圖3、圖4

第8篇：普通企業管理范文

    物產集團做為一個大型暢通流暢企業集團,運營范圍比擬普遍,非以出產資料暢通流暢為從業,集海外外商業、物流配收、加工業、從館效勞業、遲期貨拍賣業等范疇為一體的大型綜開集團。物產集團各上轄單位地域開布遼闊,管理空間跨度大,各單位反在范圍和運營范圍等方里好同較大,集團分部控造力度也無所出無同。分體來道,物產集團反在管理上里臨以上挑和:

    1.企業地域開布較集,管理空間大,自而刪大了管理敗本,刪加了同地監控的難度。

    2.閉于上級單位業務控造力度好同較大,閉于所屬企業可以亡反在的運營威寬險監控出無夠。

    3.企業范圍好同較大,相同級別的上屬企業,無的范圍較大,無的范圍較大,自管理規范請供上難以統一。

    4.運營范圍好同較大,呈現出長類運營的收鋪趨背,企業里臨跨行業運營的管理挑和。

    浙江物產集團實行ERP的動果反在于:

    一非反在金融平臺、信做平臺、物流平臺的建設中,信做平臺屬于基本舉措措施,貫脫其他兩大平臺。

    兩非兒司須要反在地輿上開集的各個實體之間零開其管理體解,集敗管理。

    三非反在傳統運營方式背現代運營方式的變革入程中,須要用ERP突立管理拐里。

    但當時的基本后降出無夠敗生,集團兒司還出無一家敗員企業齊里實行財務信做網絡化,集團兒司開并報外范圍外的單位同129家,各項基本工做還達出無到實行信做網絡化的請供,略粗情形為:1.遠1/4的單位未實行會計電算化。129家收生開并報外的普通外企業中,98家當用會計核算軟件,且所用軟件各出無相同。

    2.報外開并和傳輸效力矮。各級報外開并以腳工為從,報外上傳無紙量、傳實、電女郵件和軟盤等方式,出無當用網絡,效力較矮。

    3.報外信做及時性較好。自每月2日開初敗員企業通功層層開并,最初開并報外到集團兒司的時光反在18日右右,招致集團兒司的普通報外和開并報外要反在18日當前才能收生。

    4.財務信做出無同享,數據資料查詢難題。出無同的會計核算軟件、電算化和腳工操擒并亡,招致了財務信做的出無能同享,數據資料查詢難題。

第9篇：普通企業管理范文

一、新形勢下企業經濟管理概況

企業經濟管理的目的在于促進企業業務增長，提高企業利潤收入，這就要求企業的經濟管理需要根據自身的發展情況制定對??的管理措施。當前我國與世界經濟的聯系進一步加強，我國經濟與世界經濟逐漸融為一體，這就使得大量外國企業迅速融入國內，由于外國企業具有強大的科技能力、雄厚的財力以及先進的管理方法，因此給我國企業帶來了嚴重威脅和挑戰。這些新時期的各種變化需要企業的管理者積極更新自身的思想與理念，進而轉變企業管理模式和方法，但是很多企業管理者受到傳統思想觀念的影響，在企業的經濟管理方面依然延續傳統思想與方法，這就導致企業的管理難以適應新時期的經濟發展需求，進而導致企業經營管理存在較大缺陷，最終導致企業在國際競爭中處于劣勢地位。

二、當前企業經濟管理過程中存在的主要問題

1.企業經濟管理者思想理念落后

不難發現當前很多企業的經濟管理人員在具體的管理過程中主要采取傳統的管理方式，這充分說明企業的經濟管理者在新時期未能及時更新自身的經濟管理理念，這也是當前企業經濟管理過程中存在的首要問題。企業經濟管理人員思想理念落后主要體現在未能正確處理企業短期效益以及長遠效益之間的關系，很多企業管理者為了企業的短期效益，往往忽視了企業品牌、形象的建立，不惜犧牲企業的長遠利益獲取短期效益。這表現在企業經濟管理的多個方面，使得企業的經濟管理往往存在一定程度的混亂和不合理，很多部門各自為政，只顧自身利益，看不到企業整體利益所在，這說明企業經濟管理的內部結構存在嚴重問題。此外企業管理者與普通員工之間缺乏有效的溝通渠道，導致企業管理者不能準確掌握普通員工的訴求和關注點所在，這就會進一步影響到他們的管理工作，無法將企業員工利益體現出來，當然也就無法激發他們的工作積極性和主動性了。

2.企業經濟管理的控制管理相對缺乏

當前很多企業的經濟管理內部組織存在松散、低效的問題，這就使得企業的領導者、管理者以及普通員工之間形成了不少斷層，各個層次的人群無法實現有效溝通交流，進而導致針對企業的經濟管理難以實現一慣性和有效性，并影響到企業內部的凝聚力，最終使得企業的內部管理效率極低。一方面企業管理人員自身的專業知識和技能相對落后于時展需求，這就使得他們無法為企業提供科學有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理機構組織進一步弱化，使得企業的經濟管理進一步失效。此外企業管理人員針對本企業實施的管理方式改革往往流于形式，很多舉措措施在實際應用中難以有效執行，此外企業內部普遍存在的管理授權不清導致各個部門各個環節容易出現脫節，這就導致企業的經濟管理在管理控制過程中難以達到最佳效果。

3.企業經濟管理制度不夠健全

企業的經濟管理需要科學調節企業內部各個部門之間的關系，企業的經濟管理需要積極關注人力資源、財務管理以及組織結構管理等多方面內容，但是很多企業在經濟管理過程中往往未能建立健全相關的管理制度，導致企業的經濟管理難以達到高度的科學性與有效性。企業管理制度的缺陷主要體現在以下幾個方面，一是管理制度落后于企業發展速度，有的企業在規模、結構、業績、產能等方面取得大幅增長后，對應的管理措施往往未能及時更新，這就導致企業的經濟管理落后于企業發展需求。企業經濟管理制度的不健全還體現在企業管理制度在執行過程中缺乏相應的監管措施，使得企業的管理措施得不到有效落實，這些不科學的管理措施直接影響到企業的生產經營，并造成大量的資源浪費，同時對企業經營效益的負面作用不容小覷。企業經濟管理制度的不健全使得企業各個層次的員工無法順利溝通，導致企業內部員工溝通的不暢通，難以有效凝聚企業員工，并影響到員工的工作積極性和主動性，導致經濟管理效率的低下。

三、新時期企業經濟管理創新策略分析

1.更新企業經濟管理者的思想理念

首先要針對企業經濟管理人員進行思想理念的更新，這是新時期企業經濟管理創新的首要步驟。為了做到這一點，需要組織企業管理者進行集中學習，學習最新的外部經濟形勢以及各種先進的經濟管理理念，并通過各種案例向管理者揭示管理理念對于企業發展的重要作用和意義，促使管理人員認識到實施科學管理對于深入發展企業、提高企業經營效益的作用。思想觀念的轉變有助于企業管理者正確處理企業內部利益與外部利益、短期利益與長遠利益之間的關系。先進的管理理念會促使管理人員根據外部環境變化以及企業發展需求制定科學的管理策略，并將企業的內部效益與外部效益進行有機聯合，通過管理創新來有效提高企業的經營管理效率，最終為企業的長遠發展起到積極的促進作用。企業管理者的理念更新有助于為企業的創造一個良好的內部環境，促使企業的發展沿著經濟、科學的方式前進，最終保證企業的高速優質發展。

2.加強企業內部管理的控制

為了促使企業的經濟管理能夠適應新時期外部環境對企業發展提出的新的要求，有必要進一步加強企業內部管理的控制。首先要根??需要進一步完善企業的財務管理制度，這一變化有助于將企業的經濟管理由局部轉化為整體的操作，最終實現企業的整體性經營管理。完善的財務管理制度需要結合市場經濟的發展需要構建合理的財務經營管理模式，通過對企業運轉過程中各個部門各個環節的財務管理來保證企業預算方案的科學性與實用性，這樣就可以促使企業的經營管理過程中不斷提高對財務運轉的掌控力度，促使企業經濟管理人員有效加強對企業財務的管控。此外還要進一步加強企業內部的監督管理體系，這就是要求企業根據自身特點制定內部深入發展健全的創新機制，從而有效應對不斷變化的外部環境，最終實現企業的持續發展。