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第1篇：預算編制論文范文

1搜集資料

做好準備工作想要確保工程項目獲取最大化的投資效益，就需要在鐵路工程項目工程施工前，認真做好施工現場的實地考察工作，對現場周圍的水電情況，地質條件等方面有著全面的掌握，避免后續(xù)施工重發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進度。其次，預算人員還要收集大量以往類似工程多人相關數據資料，對其進行綜合的評估討論，從而保障鐵路工程項目的有效價值。與此同時，編制人員在進行工程預算的編織過程中，要站在全局的角度上考慮問題，真正熟悉各個施工工序及施工技術要求，促使工程預算編制工作的順利進行。

2仔細研究施工圖紙

在進行工程的預算前期階段，預算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術交底工作，真正了解施工圖紙所重點內容，這樣才能有利于預算編制結果的精確性。并從很大程度上，為后續(xù)的結算工作提供了一定的便利，進一步提高了鐵路工程項目管理工作的效率和質量。其次，預算編織人員還要對工程量進行嚴格的計算與控制，這也是施工圖紙預算編制供作的根本依據，也是最復雜、容易出錯的一個環(huán)節(jié)，因而需要引起預算編織人員的高度重視。在對其工程量進行計算時，一定要切實根據實際的施工情況，通過所得的具體施工資料，采取相對應的計算方法，計算出最終準確的工程量結果。與此同時，如果發(fā)現施工圖紙中不合理的部分，可以及時向施工單位反映，進行調整或修改設計。最后，將所有的分享工程量匯總到一起，進行統(tǒng)一的精細化計算。

3提高工程量計算準確度

重視工程量清單的編制工作，認真完成投標企業(yè)要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過程認真完成，應注意以下方面:第一，首先需認真研究招標文件，對文件內容要明確，比如承包者的責任以及承包范圍等，從而避免在編制過程中出現漏項的情況，另外，對工程需要的特色材料設備等，要提前進行市場調查，了解相應的市場價格，以便在計算過程中避免估計失誤的問題出現。第二，對施工現場要進行勘測，了解現場的施工條件、作業(yè)環(huán)境、業(yè)主的情況以及建筑項目的市場等，綜合考慮各方面的因素。

4準確的套用定額工程量計算完并核對之后

用所得的分部分項工程量套用的單位估價表的定額基價，相乘、累加，得出來的就是分項工程量的合計。在使用定額之前，首先要全面地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據。鐵路工程定額的實行對控制鐵路建設工程造價，促進鐵路建設的發(fā)展，起到了積極的作用。鐵建設［2010］223號文公布的《鐵路路基工程預算定額》等二十九項定額標準用于新建、改建及大修鐵路工程，使用范圍較廣。在使用定額前，首先應認真學習定額的總說明、分部工程說明、附錄、附表及有關規(guī)定、掌握定額編制的依據和適用范圍。其次，應熟練掌握各定額子目所綜合的內容、計量單位以及允許換算的范圍和方法。當工程內容與定額不一致又不允許換算時，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調整定額。當工程內容與定額內容不一致，但允許換算時，應按定額的換算方法和范圍進行換算，然后計算定額直接費，并在定額編號下注明該項目換算，以便審查時核對。

二鐵路工程項目概預算編制注意事項

1控制預算與結算之間的誤差幅度

要想更準確預算好鐵路工程項目的投資成本，其關鍵就是對本地區(qū)市場的機械設備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調查。在項目的施工過程中，每一個工作人員的施工時間與機械材料臺班數一般是固定不變的，而企業(yè)在經營生產過程所需要支出的各種費用和經營利潤、稅金等都是以基本的直接費用作為基礎，加上稅率及費率是國家統(tǒng)一頒布的標準，在這里也是處于相對不變狀態(tài)，并且這兩種不變的項目在同一個工程中，其在一定時間內并不會受到市場的變化影響。但是就鐵路工程項目的相關項目來說，特別是規(guī)模大，并且工期長的一些大型鐵路工程項目而言，采取現階段的預算方法已經不能對跨度過大、過久的項目做出有效的預算，所以當前的預算手段與時代逐漸脫軌，無法跟上市場的變化。所以，當前最關鍵的做法就是對本地的機械設備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調查，分析出正確的工程項目預算費用，從而保證實際結算與工程預算處在正常的允許范圍內。

2加強鐵路工程項目的預算編制

人員培訓編制人員的業(yè)務素質直接影響著工程概預算編制的質量，編制人員的素質高也是決定概預算工作質量的重要因素，通過培訓、學習、實踐來提升編制人員的綜合素質，是十分重要的方式和途徑。現階段，工程施工過程存在著多種復雜因素和不確定性，就算是具備專業(yè)能力的概預算編制人員，也不能保證編制工作的完整性和無差漏，因此要確保編制工作順利、高效地完成，要提高概預算編制人員對新技術、新工藝、新材料、新方法的應用能力，積極學習新的知識和方法，增強責任感和業(yè)務素養(yǎng)，以保證概預算編制工作的質量和效率。

3做好預算編制的審核記錄

即將審核中發(fā)現的問題逐一填寫到“預(結)算審核意見卡內。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯而是懷疑，需向編制人詢問，可以用問號來表示。審核完后向編制人當面逐條解釋或指出錯誤所在，對那些不是特別確定的問題如經過編制人說明而并沒有錯誤時，可將此條意見劃去。做好預算編制的審核記錄，可以互相交流經驗，共同提高業(yè)務水平。其中預算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據以逐條改正錯誤，一份留存審核人處，來積累每個預算人員在編制預算的常犯錯誤，經過一定時間后可以篩選大家的通病，通過對其系統(tǒng)的剖析，使大家都受教益。

三結束語

第2篇：預算編制論文范文

1.1設計漏項與工期延長。

工程設計漏項現象是在工程管理中經常出現的現象，其產生的費用往往占據整個工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規(guī)定進行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談論期間缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問題上，審查不合格與不嚴格也會導致設計漏項的產生。漏項的產生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時投產，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關聯，如果建設工程延長，將對工程的費用造成直接影響。

1.2預算材料價格有誤差與方法不合理。

在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進市場中，由于生產廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設備的價格出現不一致的現象。報價的不一致，導致了整個市場的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調查不夠深入，使造價預算出現了缺項的現象，缺乏了科學性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。

2加強工程預算編制質量的有效建議

2.1仔細做好工程造價預算編制與招投標的造價費用的掌握。

工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價預算編制，只有科學與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過程中，人員應對施工場地與施工環(huán)境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現場進行實地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進行有效分析，使預算編制按照科學性的方向發(fā)展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進行競爭。通過競標的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價格更加符合科學性與合理性。通過招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預算編制與掌握招投標的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預算編制變得更加合理、準確。

2.2加強設計階段的造價控制與約束建設單位。

在設計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進行科學、合理的工程造價控制，掌握科學、先進的設計理念，提高設計的質量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發(fā)展，進一步實現建筑施工企業(yè)的工程造價的有效控制。

3結論

第3篇：預算編制論文范文

關鍵詞：工程預決算；編制；問題分析；控制措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

預決算作為控制建筑工程項目投資的重要手段，在工程項目招標和企業(yè)經營管理水平考核中發(fā)揮著關鍵作用。由于我國建筑領域自身財務管理體制的不完善，導致在進行預決算的時候產生了很多問題，直接影響工程造價失控，而工程預決算編制管理和控制的有效應用，能充分實現企業(yè)工程建設的利益最大化，使工程項目的經濟收效和整體功能提升，構建推動企業(yè)全面發(fā)展的工程預決算編制，從而推動工程的整體運行。

1工程預決算編制管理中常見的問題分析

1.1 管理理念的相對落后

思想觀念的落后是工程預決算編制管理難以實現突破的關鍵所在。沒有對工程造價進行全程的動態(tài)的分析認識并進行管理和控制，一些地方的市場觀念淡薄，對項目建設的管理上沿用老套的方法。隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，市場現行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，市場價格的管理是動態(tài)的管理，其中的盲目性和滯后性就會嚴重制約著經濟評價的實施。

1.2 計算管理的重復運用

在工程項目的具體管理中，由于受到地域特征、自然條件等一些因素的影響，尤其是在地勘測量的過程中，缺乏現代信息技術的廣泛應用，在勘測的過程中難以實現準確的把握，造成與實際的需求相脫節(jié)，造成項目施工中建筑的材料供應不合理，設計不能有效連接，技術上存在偏差等一些不良現象，特別是有且企業(yè)管理不嚴格，在竣工資料上沒有完整記錄，造成施工單位預決算編制人員重復計算，甚至還有漏算的現象，這樣就會影響到施工企業(yè)的整體效益，造成更大的過程預決算偏差。

1.3 價格管理的無序混亂

在工程施工過程中，對材料的管理和控制是一個重要的環(huán)節(jié)，如果偷工減料，就會給施工造成嚴重的質量安全隱患，甚至危及社會經濟的發(fā)展。因此，有效控制材料價格是一種有效的手段。但是，在工程施工過程中，價格管理相對混亂，基本處于無序發(fā)展狀態(tài).隨著項目建設的整體推進，有些工程的建設主體性很模糊，在體制上存在不健全的機制，蠻目的干預、臃腫的機制造成項目建設中支出更多的高于造價預算，尤其是當前一些造價工程師缺乏職業(yè)道德，不能把守自己的造價預算底線，從中謀取利益，致使建筑工程造價運營上存在整體的病態(tài)化，嚴重影響建筑經濟評價準確性和真實性。

2 概述工程預決算編制中的主要內容和特征表現

2.1 精打細算的經濟評價方式

精打細算是實現資金最大化的有效方式，在工程項目建設上，預決算編制是細化工程管理中的每一個環(huán)節(jié)，是絕不可少的一種有效手段。綜合對項目建設全過程的成本預算，包括開工、施工、完工等各個階段，制定可行的資源計劃，對人力、設備、材料、能源、設施及其他各種資源等進行估算，包括初步項目成本估算、技術設計后的成本估算和詳細設計的成本估算等幾種不同精度的項目成本估算。對項目建設全過程成本估算更要精準，對開工階段編制預算、施工階段落實預算、工程竣工階段編制決算有全盤考慮，精確估算項目總成本，并將其分攤到項目的各項具體活動和各個具體項目階段上。

2.2 實踐操作的最佳施工藍圖

工程預決算編制，可以通過對圖紙會審記錄，在掌握全部內容的基礎上，采取靈活變通的方式，尤其是對現場施工的嚴密勘測，可以依據實踐的施工需求和經濟發(fā)展的造價要求，對全部施工的圖紙進行翻新、修改和訂正，從而實現在瀏覽全圖的基礎之上，對施工的基本概況、材料等多方面的要素形成細化的施工項目，包括對施工中CAD圖紙的繪制，表示方法的運用、鋼筋及門窗的統(tǒng)計數量，都有一個精準的描述，能為施工項目提供最佳的施工藍圖。

2.3 統(tǒng)籌法原理的有效應用

在工程預決算編制的管理中，實現統(tǒng)籌法計算原理的有效應用，也是一個不可少的內容。統(tǒng)籌法計算式施工過程中依據一定的施工項目，在結合項目建設參數的計算范圍，并在一定的計算規(guī)則之上，通過以簡化計算、化繁為簡為目的而確立的一種近似計算方法。譬如一些工程項目在施工完成之后，建立整體裝飾的預決算，從而可以采取統(tǒng)籌法計算的原理，對在裝飾過程中必須的鋼筋水泥、混凝土、墻面的整體規(guī)劃等多方面有一個統(tǒng)籌管理，并針對每一個環(huán)節(jié)，做好詳細的標注，從而形成清晰、快捷的項目建設整體結構。

2.4 運用工程量計算手冊和計算表格

工程量計算手冊和計算表格由本地區(qū)常用的定型構件、常用系數統(tǒng)計整理匯總而成，比如磚基礎中的大放腳、土方中的放坡等均在手冊和表格中，記住常用數據和公式，正確使用預決算編制相關的軟件工程量計算公式，以及利用預決算軟件，以輕松獲得工程量清單、工程量匯總表、工程預決算價格表以及材料分析表等。同時還要及時清理施工圖，防止重復計算和漏算，減少翻閱圖紙的時間。

3 探討工程預決算編制的有效控制和管理方式

3.1 嚴格控制，完善工程預決算編制的方法運用

要想實現對過程預決算編制的有效控制，就必須建立嚴格的管理機制和監(jiān)督機制，從制度、行為、技術、素質等多面形成整體的推進模式。一是要掌握過硬的預決算編制的技術知識。對于施工企業(yè)來說，高素質的預算員是必不可少的專業(yè)人才，在實現工程建設的整體性和復雜性的情況下，預決算編制人員要有為公的思想和高超的技術，對施工過程中的每一個細節(jié)都能了然于心，做到對過程施工的技術要求、技術規(guī)范、施工圖紙的全面掌握、變更的信息了解、各種標準圖紙的精心編制等，在高度的責任感之下，嚴格標準，包括對材料等級、施工人員的有效安排，進度安排等有統(tǒng)籌的管理和控制。二是保持公正的預決算編制立場。不能僅憑個人的主觀思想，在工程量的計算方面，決不可有任何的私心和謀取暴利的想法。譬如在樓面占用空間、溝通面積的大小,墻面中的圈梁和過梁所占體積不扣除,梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等，絕不有任何的偏袒和惡意重復計算的心理。三是巧妙的運用工程預決算編制數據的規(guī)律。在工程預決算編制的數據控制上，預決算人員要學會認真總結其中的規(guī)律性東西，仔細分析其中的原理，找出項目與數據之間的有效規(guī)律，細化每一個工程的項目點，服務項目施工的整體運行。

3.2 造價管理，實現工程預決算編制的動態(tài)應用

在工程預決算編制的管理中，可以實行全面的造價管理，建立動態(tài)管理模式，結合材料以及設備更新在價格上的調整幅度，實施工程造價的動態(tài)管理，可以有效的保證工程預決算編制的有序進行，尤其是在取費標準和工程造價方面，遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律，及時給予調整個應對措施，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.3 執(zhí)行準則，嚴格規(guī)范預決算編制的精準運用

在工程預決算編制的管理和控制中，控制措施的制定與落實是實現工程預決算編制的主要保證，因此，必須建立在嚴格的執(zhí)行準則上，在工程預決算編制的控制上，管理人員要有熟悉和精通工程預決算編制的基本準則，在這樣的基礎上，實現對整提工程的資金管理、合同管理、項目招投標管理，嚴格依照編制準則來運行。

4 結語

為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業(yè)技術人員的培訓力度，用動態(tài)的管理機制完善構建統(tǒng)一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業(yè)經濟效益得到根本的提高。

參考文獻：

[1]鄒凱.項目經濟效益后評價在電力建設中的應用，網絡財富，2009年18期.

第4篇：預算編制論文范文

【關鍵詞】企業(yè)；全面預算；管理

一、全面預算管理的定義及重要性

全面預算管理指的是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引，通過預算的編制、執(zhí)行、控制、考評以及激勵等一系活動來促進企業(yè)的管理水平及經營效率的全面提高，與此同時，它還是促進企業(yè)價值最大化能夠得以順利實現的管理方法。有效的全面預算管理對企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，它不僅以其綜合管理水平的提高來增加企業(yè)的競爭力，還能進一步促進企業(yè)管理制度得以完善，企業(yè)的日常經營活動都將被納入全面預算管理之中，大大增加了企業(yè)的監(jiān)管力度。另外，實施全面預算管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，促使企業(yè)組織結構整合的最佳狀態(tài)能夠被一直維持下去。

二、全面預算管理中所存在的問題

（1）未能充分理解全面預算管理體制。在我國，總會有來自各方面的原因阻礙著企業(yè)從真正意義上建立起預算管理體制。雖然當前已經有許多企業(yè)將全面預算管理機制引入其中，但是卻未能深入理解全面預算管理的相關理論，從而妨礙到企業(yè)對自身是否適合全面預算管理體制這一方面未能有個充分認識。全面預算管理在實際操作中，往往缺乏的正是“全面”二字。企業(yè)雖然在預算編制方面加大力度，但卻將預算的執(zhí)行、控制以及調整都忽略掉了。另外，在許多企業(yè)都是由其高層來決定企業(yè)預算，員工通常都不能參與其中。這樣一來便使員工缺乏實現自我價值的動力，繼而不易于企業(yè)目標的實現。員工的自身價值不能得以實現將會影響其才能最大程度的發(fā)揮，企業(yè)目標的實現也會就此放慢腳步，如若放任此種惡行循環(huán)繼續(xù)將十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面預算管理也就此失去了實行的初衷與意義。（2）未能充分完善全面預算管理組織構建。在我國，大部分企業(yè)都未設有專業(yè)且完整的預算管理機構，就算有的企業(yè)對預算管理組織進行了設置卻也未能充分發(fā)揮其實際效用，即此組織沒有起到應有的作用。例如，有的企業(yè)將日常預算交由財務部負責，由財務部來進行預算的編制與執(zhí)行，負責整個預算過程，且不會有其他部門的參與。此種形式的預算管理勢必會影響預算結果，預算管理組織的存在也就沒有多大的意義。預算管理的工作不是財務部能夠完全勝任的，它在需要財務部的同時更需要預算管理委員會以及董事會的組織與領導，亦離不開企業(yè)各個部門的積極配合。（3）未能靈活科學地處理預算編制。有很多企業(yè)在進行預算編制前都沒有對市場進行充分的調研并給予客觀的分析，而是由管理層主管臆斷，這樣一來所編制的預算就會缺乏實際的指導意義。也有的企業(yè)充分考慮的市場因素，但是在取數過程上不夠仔細具有很強的隨意性，且數據分析技術缺乏科學性，從而導致所編出來的預算往往同實際有著很大的差距。還有一些企業(yè)視預算編制為純財務性質的工作，將預算編制交給財務部門全權負責，其他部門的人員基本上沒有參與到編制的過程中來。然而，財務對具體的經營業(yè)務活動缺乏足夠準確的了解，所編制出來的預算不符合實際從而加大了風險性，且沒有什么可操作性。另外，因為預算編制不夠靈活從而使得其難以同市場變化相適應，企業(yè)的生產經營活動也因此缺乏有效地知道依據。（4）未能建立合理的預算管理考評體系。在當前的預算管理考評體系中通常缺乏有一個科學合理的考評指標，過于注重定量指標考核與財務業(yè)績指標，卻將能夠展現企業(yè)目標的定性指標考核與非財務業(yè)績指標給忽略掉。在考核內容上也只是關注預算的執(zhí)行情況卻會忽略預算編制準確性同及時性的考核。早財務業(yè)績指標考核方面往往也只是重視盈利的實現及費用的節(jié)省，這樣一來就方便了某些部門達到削弱必要開支以節(jié)約費用的目的，長此以往將不利于企業(yè)總體價值的實現。并且，還有許多部門為了獲取個人利益對數字進行操縱，至企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展于不顧。另外，還有許多企業(yè)沒有將預算考核結果同工資有效結合起來。總之，缺乏合理性并有待完善的預算管理考核評價經十分不利于員工積極性與主動性的培養(yǎng)。

三、促進企業(yè)全面預算管理改善的對策分析

（1）促進企業(yè)文化的構建。探究企業(yè)全面預算管理難以充分理解的主要根源在于未能建立起一個良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)的思想與靈魂，是企業(yè)員工認同企業(yè)價值觀的具體體現。企業(yè)的文化應該充分展現企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經營理念以及工作作風，其中包括企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、管理制度以及價值觀等內容。建立良好的企業(yè)文化需要企業(yè)管理者同員工的共同努力從能夠得以順利實現。首先，預算從編制到實行都離不開企業(yè)高層管理則的引導，這樣才能確保預算具有權威性，同時也為下級員工的恪盡職守提供了重要保證。其次，企業(yè)的全體員工都應該參與的預算之中。全面預算管理的制度安排關系到企業(yè)內部上下各個部門的職責，若要確保預算能夠得以順利施行必須要在思想同認識上達成統(tǒng)一。如果有員工欠缺對全面預算管理各個環(huán)節(jié)的理解，則需要對員工進行培訓以增進其對全面預算管理的理解。這樣一來將會使企業(yè)上下都有了一個共同的奮斗目標，并為了這一目標的實現而恪盡職守。上文中有提到過，全面預算管理并不是一種純財務工作，財務部門并不能為之承擔全部責任，因此企業(yè)的各個部門都應該加強溝通并共同參與到預算中來。只有企業(yè)員工上下一心、盡忠職守，才能確保企業(yè)的全面預算管理從編制到執(zhí)行這整個過程能夠一帆風順。（2）保障良好的全面預算管理組織構建。預算同企業(yè)的未來發(fā)展有著十分密切的關系，因此，企業(yè)要采取措施來完善預算組織的構建，從而確保全面預算管理工作能夠得有效的施展開來。在通常情況下，企業(yè)的預算管理組織主要包括財務預算執(zhí)行單位、財務預算管理機構及預算委員會。全面的預算管理所需要的是企業(yè)各個部門的參與，而非又財政部門“獨攬大權”。因此，財政部門以外的各個部門都要充分認清自身職責、明確分工從而為企業(yè)全面預算管理工作的實現貢獻出自己的力量。企業(yè)的全面預算管理組織應該為其配備相應的工作人員，且充分認識到各自的職責與權限，繼而促使預算的整個過程都有著堅固的組織保障。（3）增強預算編制的科學性。為了確保預算編制的科學性，首先要做的便是對市場進行充分的調研與預測。主要的分析角度是企業(yè)當前所處的社會環(huán)境與行業(yè)環(huán)境。其次要確保企業(yè)全員都能參與到預算編制。只有財務部或公司高層介入的預算編制是缺乏準確性的，因此，唯有企業(yè)全員參與到預算的全過程之中才能使預算編制的科學性得以保障。在此，所選取的預算編制方法應該與企業(yè)的具體情況相結合。在一般情況下，企業(yè)所制定的預算方法在很大程度上影響著企業(yè)預算的可操作性與先進性。所以企業(yè)必須要結合自身經濟業(yè)務的不同性質來制定與自己相稱的預算編制，從而保證其可操作性與先進性。這樣一來就大大增加了預算所反映的企業(yè)信息的準確性，促使企業(yè)能夠靈活應對市場的各種變化。最后，結合企業(yè)具體情況制定一套可靠的信息生成與傳遞系統(tǒng)，從而確保決策的準確性以達到提高企業(yè)預算編制效率的目的。（4）加強合理預算考核體系的構建。在企業(yè)預算管理中，考核同獎懲是其不可或缺的部分。企業(yè)所制定的考核指標應該根據具體的生產經營環(huán)節(jié)，與此同時所設立的考核既要重視財務指標與定量指標，也不可忽略非財務指標同定性指標，當然，在任何時候都不可以忘記與實際情況相結合。財務的考核的指標中也要規(guī)定其他側重點以避免一味的為了節(jié)省與盈利而妨礙到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現象發(fā)生。有效的預算實施要結合員工工資，從而對員工起到激勵的作用。

參 考 文 獻

[1]汪瑾．關于后經濟危機時代的全面預算管理模式的思考[期刊論文]—商情．2012（3）

[2]王蕾．全面預算管理[J]．企業(yè)導報．2009（12）

第5篇：預算編制論文范文

【關鍵詞】房建工程 預算管理 存在問題 應對措施 房建預算 工程預算 控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言。

近些年來，我國的房建工程得到快速發(fā)展，在自身工程技術得到更新的同時，更融入了許多新的管理技術，工程預算管理就是其中之一。常言道，凡事預則立，不預則廢，此話簡明扼要的說明了預算及預計對于事務的重要性。在房建工程中，工程預算管理是現代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，工程預算管理通過對行為計劃進行量化，提供了直觀有效的現代企業(yè)管理模式，有助于管理者協(xié)調和貫徹工程計劃，有利于工程的管理。

二. 房建工程預算管理的概念及重要性。

1.概念。

房屋建筑工程在項目建造之前，施工企業(yè)要對擬建工程項目的主體工程和相關附屬工程及所需要的人力、物力、財力等資源的消耗進行預估計算，按照擬建工程項目的設計圖紙和建筑工程的預算定額、建筑材料預算價格、費用定額及其相關配套使用的相關規(guī)定、標準等，預先計算并確定每個新建、改建、擴建或復建的工程項目所需要花費的全部費用的技術經濟文件，稱之為房建工程預算。

2.重要性。

房建工程預算管理是一項系統(tǒng)性的工程，需要進行全方位和全過程的管理，在預算管理中要充分發(fā)揮約束機制的功能，發(fā)揮工程預算管理的重要作用。合理的工程預算，其提供的各項工料消耗成本和工作量等資料是企業(yè)管理中必須重視的參考指標，同時也是編制施工組織設計的重要依據；房建工程預算管理工作中，工程設計變更預算賬目是竣工結算的重要組成部分，為企業(yè)辦理工程竣工結算提供了依據。房建工程預算管理是通過對一定時期內的收入和支出情況，用貨幣的形式來體現工程項目的投資價值，是反映工程效果最直接的表現形式，同時也是加強工程單位管理、實現經濟核算、編制施工計劃、考核工程成本的重要依據。

三.目前我國房建工程預算管理存在的主要問題。

1.房建工程預算管理體制落后，缺乏全過程綜合管理的意識。

目前，我國現行的房建工程預算管理基本上都是處于階段性的管理模式，整個行業(yè)缺乏對建設項目的全過程進行綜合管理的意識。房建工程設計單位、建設單位、工程施工單位都缺乏統(tǒng)一的工程造價管理目標，沒有一致的衡量標準，同時工程監(jiān)理單位通常也只注重對房建工程的施工階段中的施工質量和施工進度進行管理，很少介入到投資決策分析中來。房建工程設計單位在工程設計階段中，做出了工程的概算計算，甚至細化到預算，但由于缺乏對工程設計方案造價指標的控制和約束，導致工程設計較為保守，造成投資偏高。工程施工階段中，由于工程的標底和標價估價不準確，加上成本管理不嚴謹，出現資金短缺等，導致投資管理失控。房建工程一旦無法按時完工，會增加額外的貸款利息，使得原本緊缺的資金更是雪上加霜，給施工單位容易帶來巨大損失。

2.預算編制方法滯后，導致預算結果偏差較大。

房建工程預算管理信息系統(tǒng)的缺乏，是當前眾多建筑單位所面對的普遍問題，由此帶來的是工程預算管理人與無法及時獲取相關的成本定額信息，而工程造價管理部門僅僅只能通過定期的調整系數來對造價作出調整，彌補預算及造價差距，此種模式和國際同意的工程預算編制方法有較大的差距，無法適應現代市場經濟的發(fā)展需要。另外，在房建工程施工過程中，有各種新型材料和新型施工工藝及技術應用到施工中，原有的預算編制和工程定額較為單一，無法滿足先進的生產力作用下的工程管理，同時由于我國現有的預算編制方法缺少一定的彈性，導致工程定額的單價跟新速度較慢，嚴重拖慢了預算編制工作。

3.預算管理從業(yè)人員無法滿足工程造價管理的需要,專業(yè)素質有待加強。

在我國現有的房建工程造價咨詢和顧問公司中，占絕大多數公司的主要業(yè)務都是依靠定額進行房建工程的預算和結算審核，而其中的操作人員往往都只具有從事概預算處理的工作資質。在推行工程預算管理工作中，現代預算管理無法滿足工程造價管理的需要，無法適應造價管理的要求，這一問題被暴露出來，主要表現在：

（1）從業(yè)人員專業(yè)素質和技術素質較差，無法獨立而又正確的處理工程中復雜的技術經濟問題，對投資的預控能力較差，造成大量的工作僅僅停留在事后處理的層次上。

（2）從業(yè)人員缺乏經濟相關的法律知識，對事件正確處理及后期索賠處理的能力較差，缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解，無法正確應用到預算管理工作中。

（3）無法組織協(xié)調共享項目中各個主體之間的關系，導致管理較為混亂。

4.管理制度不夠完善，工程限額設計未全面推行。

根據研究表明，設計階段影響工程成本的比例占據為30%-80%之間，而施工階段對工程造價的影響約為5%-20%，由此可見，僅僅是通過加強對施工階段的控制，無法實現預算控制和管理的真實目標。在現有的管理體系下，工程項目沒有設計招標，存在較多的設計問題，嚴重影響了工程預算管理。

四.提高房建工程預算管理的應對措施。

1.實現房建工程的全過程造價預算管理。

對竣工房地產的工程經濟指標進行測算，確定較為合理的房地產工程投資估算指標和工程設計的概算依據，通過對房建工程的投資估算管理和深入推行限額設計，合理確定工程項目的靜態(tài)投資，并對動態(tài)投資進行充分預測，做好投資決策，保證投入資金的充足。要加強對設計階段的造價控制管理，對工程施工和竣工驗收時，要注意和設計方案進行對照檢查，要做好工程設計變更的成本控制。

2.加強工程預算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

針對目前房建工程預算環(huán)節(jié)較為混亂的情況，除了要加強編審從業(yè)人員的工作管理之外，要將工程預算作為工程項目監(jiān)察的重點，深入做好預算管理的落實和檢查工作。

3.提高工程預算管理隊伍的綜合素質，建立健全高校的預算預警機制。

工程管理隊伍的素質低，就無法勝任工作的需要，要通過加強專業(yè)教育和培訓，通過對工程預算編制、管理、控制、檢查等相關知識的學習，提高處理復雜經濟問題的能力，合理控制和協(xié)調項目工程各主體的關系。

房建工程的預算管理涉及到施工各個階段之中，是一項非常龐大而又繁瑣的工程，要通過建立預算預警機制，充分發(fā)揮預算管理的作用，將非必要和非正常的經營活動及時消除，有效減少工程不必要的資金損失，將工程開支控制在預算之內。

五．結束語。

房建工程的預算管理涉及面廣，同時較為復雜，需要工程管理人員的大力協(xié)作和配合，通過健全預算管理體系，制定預算管理制度，加強從業(yè)人員的專業(yè)能力教育，提升處理經濟預算的能力和水平，合理控制工程動態(tài)成本，提高工程預算管理水平，保障工程的正常經濟效益。

參考文獻：

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[2]周榮平 淺談房建工程預算過程中存在的問題及措施 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年36期

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[4]陳瑾 新時期下房建工程預算中的問題及措施探討 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年11期

[5]陳雪梅 淺談房建安裝工程預算存在的不足及編制方法 [期刊論文] 《投資與創(chuàng)業(yè)》 -2012年6期

第6篇：預算編制論文范文

關鍵詞：戰(zhàn)略 高校 預算管理

伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，高等學校的內外部環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，高校經費的籌資渠道也由原來的單一政府撥款型，向政府撥款為主，科研、校產、捐贈等多渠道籌措教育經費的多元型轉化。如何合理配置和有效利用高校經費來源，提高資金使用效率，迫切要求我們加強高校預算管理，建立以戰(zhàn)略為導向的高校預算管理模式。

一、戰(zhàn)略管理與預算管理的關系

戰(zhàn)略管理是指為實現戰(zhàn)略目標而進行的規(guī)劃和控制過程。它是一個連續(xù)動態(tài)的循環(huán)過程，是一個單位在宏觀層面通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段進行資源配置，來提高戰(zhàn)略的效力目標。預算管理是圍繞預算而展開的一系列活動，是高校重要的管理控制手段，貫穿于高校預算編制和執(zhí)行的全過程。從資源配置角度來看，戰(zhàn)略管理與預算管理之間存在密不可分的關系。一方面，戰(zhàn)略管理是預算管理的基礎，貫穿于預算管理的全過程。預算以戰(zhàn)略為導向，高校戰(zhàn)略決定了預算管理的目標和具體內容。戰(zhàn)略管理要求在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中根據戰(zhàn)略目標來進行預算管理；另一方面，預算管理是高校進行各項工作的前提和依據，是確保高校戰(zhàn)略實現的有效工具。預算管理和戰(zhàn)略管理都是為共同完成高校組織使命而進行的管理活動，預算管理還是聯系高校戰(zhàn)略管理的重要橋梁。高校預算管理目標的定位實際上就是學校戰(zhàn)略目標在不同階段的具體表現形式，不同階段預算目標的實現構成了戰(zhàn)略目標得以實現的支撐平臺。

二、高校預算管理中存在的主要問題

要想實現高校有限資源的優(yōu)化配置，不斷提高資金使用效益，在現行市場經濟條件下，預算管理應作為高校財務管理工作的核心內容。但從實際情況來看，許多高校的預算管理狀況不容樂觀。

（一）預算編制缺乏學校戰(zhàn)略思想的指導

高等學校的戰(zhàn)略是為實現高校使命或目標而確定的整體行動規(guī)劃，是高校處理重大而復雜事務的綱領性策略。學校的戰(zhàn)略規(guī)劃應該與學校的整體資源相聯系，對資源進行優(yōu)化組織和合理使用。但許多高校在預算的制定過程中忽視了以高校發(fā)展戰(zhàn)略為導向，使短期的預算方針不能適應學校長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，各期預算編制銜接性差，預算管理的推行與學校長期發(fā)展目標脫節(jié)，不利于高校長期競爭優(yōu)勢的培育和維護，更不利于高校價值增值。

（二）現行高校財務管理體制下的預算管理不利于高校戰(zhàn)略目標的實施

目前大多數高校的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算管理是兩個相互分開的流程，學校的財務處與發(fā)展規(guī)劃處溝通較少，預算管理往往只注重年度預算管理，與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中所列的目標值沒有多大關系。在高校制定的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，財務作為保障措施，通常只是進行諸如要加強預算管理、多渠道籌措資金、提高資金使用效益等文字上的陳述，并沒有闡明未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃所需資源的配置規(guī)劃。大多數高校的年度預算編制過程中也同樣沒有與學校的年度工作計劃掛鉤，財政部門一般在當年的8月份提出編制下一年度財務預算的要求，而高校一般在當年的12月份才著手考慮制定下一年度的工作計劃，這就使得學校各部門在編制下年度預算時，沒有充分的時間來考慮下一年度的工作計劃，從而造成下一年度的工作計劃與預算配置是脫鉤的。

（三）預算編制方法不夠科學

當前高校預算編制缺乏科學的標準，高校預算的編制方法大多采用增量預算法，即以上一年的實際支出為基礎，考慮下年度的財務收支的各種因素的變化來確定新年度的預算。雖然這種方法簡單方便、易于操作，但是這種預算編制方法既不科學也不規(guī)范，易于形成剛性支出，不利于支出數額與支出結構的調整和優(yōu)化，更不符合公平效率原則。況且用這種方法編制的預算其結果是一年比一年提高，造成高校資金供給緊張，資源浪費嚴重。

三、基于戰(zhàn)略導向的高校預算管理模式構建

高等學校預算管理作為高校通過目標管理實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的一種手段，必須以高校戰(zhàn)略為導向，并對高校戰(zhàn)略的發(fā)展起到全方位的支持作用。基于戰(zhàn)略導向的高校預算管理模式的框架如下頁圖所示。

（一）以戰(zhàn)略為基礎的預算目標的設定

預算目標的制定處于整個預算體系的首要地位，沒有預算目標就談不上預算計劃的制定，它既是高校編制預算的基礎，也是嚴格執(zhí)行預算期望實現的目標。首先，預算目標應該體現高校的戰(zhàn)略目標，沒有戰(zhàn)略意識的預算不可能增強高校的競爭優(yōu)勢。高校長期的發(fā)展戰(zhàn)略必須分步驟分層次地體現在預算目標上，各個年度預算目標的實現是高校長期戰(zhàn)略實現的基礎。其次，預算還應該體現不同類型高校的戰(zhàn)略重點差異以及同一高校在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略差異。戰(zhàn)略不同決定了高校的發(fā)展思路與發(fā)展方針的差異，預算目標必須適應和體現這種變化。再次，預算的戰(zhàn)略性體現于它溝通了高校戰(zhàn)略與日常運營活動的關系，使高校的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長短期預算計劃得以銜接。

（二）預算的編制

預算編制是預算活動的核心環(huán)節(jié)，它本質上是對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一種貨幣化表達，是資源配置的過程。高等學校預算編制應貫徹“以人為本”的思想，使各職能部門都能參與到預算的制定中來。根據“自上而下，自下而上，上下結合”的預算編制程序，采用零基預算法與績效預算法相結合的預算編制方法合理確定預算編制的范圍，并根據學校總體發(fā)展規(guī)劃、圍繞學校黨政工作要點確定的重點事項來分解各部門的工作任務，經過多方面的溝通、論證，形成預算草案，經學校黨委常委會議審議通過，形成正式預算，逐級下達各部門執(zhí)行。這不僅可以實現信息最大范圍的流動，使預算編制更為細致，還可以增強各部門對學校財務管理工作的責任感，使預算管理真正成為實現高校長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。

（三）預算的執(zhí)行

預算執(zhí)行即預算的具體實施過程，是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，它不僅關系到預算編制能否得到實現，而且是預算評價的客觀依據。無論預算機制多么完備、預算指標多么準確無誤，歸根結底需要執(zhí)行者來完成。因此，為了保證預算管理的有效執(zhí)行，就要從人本管理思想出發(fā)，考慮人的自我需求及追求個人價值實現的愿望，設計激勵與約束機制，充分調動各部門負責人的積極性與創(chuàng)造性，并強化其責任意識。同時，各單位應嚴格按國家財經法規(guī)、開支標準核定各項預算支出及暫付款項，加強預算執(zhí)行和控制的剛性，嚴格審批權限，獎罰分明。對于預算指標內下達的各類專項經費，應堅持專款專用，加強資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性。

（四）預算監(jiān)控

預算監(jiān)控就是在預算執(zhí)行過程中對預算執(zhí)行情況進行日常的監(jiān)督和控制，它是預算目標實現的必要保證。一方面，高校應建立健全預算執(zhí)行的內部控制制度，以制度約束預算執(zhí)行的程序以及資金的使用。對于財政專項資金，還應制定專項資金使用監(jiān)管制度，成立專項資金管理領導小組，落實項目具體負責人，對于各專項的申報、立項、進度實施、資金使用、驗收評估等環(huán)節(jié)實行責任管理。對專項資金分配項目和金額是否合理，是否履行了相應的程序，是否嚴格按預算項目進行開支進行全程的跟蹤監(jiān)督。另一方面，加強部門預算指標的管理。應嚴格設定部門預算指標的批準、執(zhí)行、復核、審計等監(jiān)控制度和工作權責，實行部門預算指標分工控制制度，做到程序制約和責任牽制，使預算指標的批準、追加調整、執(zhí)行下賬、審核清理等不相容職務相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，避免相互推卸責任的現象出現，保證各個指標項目的管理規(guī)范進行。

（五）預算考核

考核與獎懲是預算工作的生命線，通過建立預算考核監(jiān)督、激勵機制，對預算完成情況、預算編制的準確性與及時性進行考核，可以促使預算管理水平及效益不斷提高，也能夠加強預算管理的約束力，維護預算管理的權威性和嚴肅性。需要注意的是，考核應以預算為基礎。由于預算是在綜合考慮高校內外部環(huán)境的基礎上制定的，所以在對當期業(yè)績進行評價時，以預算而不是以上年同期的業(yè)績?yōu)榛A。同時，應建立科學合理的預算考核指標體系。在考核過程中將定量指標與定性指標相結合，絕對指標與相對指標相結合，關注局部目標時不能忽視總體目標，注重不確定因素對預算執(zhí)行的影響分析。

參考文獻：

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5.邵純，張艷.戰(zhàn)略視角下的我國高校預算管理探討[J].湖南科技學院學報，2011，（10）.

作者簡介：

第7篇：預算編制論文范文

論文摘要：本文將博弈論引入到高校預算編制過程中，通過利用博弈論的原理構建博弈模型，利用非合作博弈模型對高校預算編制過程分析和探討，進而提出預算編制的對策及建議。

論文關鍵詞：預算,資源,競爭,博弈

在高校預算管理的資源配置決策中，各系部一旦占有更多的資源，將有助于其更好、更快完成承擔的工作任務，受此影響，相關的資金使用部門首先考慮爭取更多的資金，為爭搶有限的資源，會展開相互競爭的博弈，使得預算過程充滿激烈的競爭。在預算總規(guī)模既定的條件下，這種此消彼漲的競爭關系更加明顯，本文嘗試通過對這一競爭博弈分析，探索提升預算編制過程中的可行措施。

一、博弈的基本理論

所謂博弈，即各參與人面對一定的環(huán)境條件，在一定規(guī)則下，同時或先后、一次或多次的從各自所允許的幾種選擇中進行抉擇并加以實施，最終各自取得相應結果的過程。博弈論主要研究參與人在某種活動中的理性行為以及在所有參與人都采取理性行為的假設下博弈的最終結果。也就是說當一個主體，如一個自然人或一個團體的選擇受到其他人或其他團體選擇的影響，而反過也來影響其他人或其他團體選擇時的決策問題和均衡問題。簡言之，博弈論主要研究的是理性參與人之間的相互沖突與合作。博弈論包括參與人、信息、行動、戰(zhàn)略、支付(效用或得益)、結果和均衡等因素。所謂的“納什均衡”，指的就是這樣一種人與人相互關系所處的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下給定其他人所采取的戰(zhàn)略，一個人只能采取某種戰(zhàn)略才能獲得最大利益或使交易費用最低，而達到這種境界必須經過“多次博弈”才能達到，是所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略組合。博弈論可從參與人在博弈中的行為是否具有合作性劃分為合作與非合作博弈。合作博弈理論的分析單位是群體，而非合作博弈理論的分析單位是參與博弈的各參與人。雖然他們可能合作，但這樣做的前提是合作必須符合所有參與者的利益。以下將利用非合作博弈模型對高校預算編制過程分析和探討。

二、預算編制的博弈分析

本文中，各系部為預算的編制部門，預算委員會為預算的審核部門。如果將高校每個系部作為一個獨立個體加以考察，其提出的預算申請大體由兩部分構成：一是以上年預算規(guī)模為基礎，加以適度調整的撥款;二是因特殊情況申請的追加撥款。如果以Y表示第i個資金使用者在t時期的預算資金需求，則Y為前一時期(即t-1時期)實際分配的預算規(guī)模;以A表示第t期相對于前期的預算調整幅度(通常情況下A>1，即每個資金使用者的預算規(guī)模呈現漸增趨勢);以B表示當期該資金使用者獲得的追加撥款數額;那么單個資金使用者的預算需求函數可以表示為：

也就是說，資金使用者實現自身預算規(guī)模最大化的途徑有兩個：一是在上年預算規(guī)模的基礎上，盡可能擴大本年預算的增加幅度;二是在因特殊因素而可能出現預算追加的情況下，盡可能獲取更多的補充預算撥款。每一資金使用者都在努力證明本部門比其他部門更重要，理應獲得更多的增量預算資金配給，不同資金使用者就是在這樣一個基本框架下，展開彼此之間的預算競爭。高校預算編制過程中，預算委員會以高校的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，而各系部以本部門的利益最大化為目標，目標的不一致造成預算委員會與系部、各系部之間相互博弈，預算額度的最終確定是博弈的結果。

(一)基本假設

在對預算編制過程進行博弈分析之前，提出本文的假設：

假設1：資源的稀缺性。每年年初隨著財政批復預算的下達，高校可用資金量已確定，在預算資金既定的條件下，由于資源的稀缺性，各系部之間在預算資金的使用上存在著此消彼長的競爭關系，不存在有約束力的協(xié)議使個體利益與集體利益之間的矛盾可以被調和，即各系部之間的預算博弈是非合作的

博弈。

假設2：博弈方決策理性。在預算編制過程中，無論是預算委員會還是各系部，都理性地進行決策，為各自的利益最大化作出最佳策略選擇。

假設3：信息不對稱。在現實決策活動中，決策方對彼此信息的掌握并不總是很充分和對稱的。預算委員會根據掌握的有限信息，對各系部上報預算的真實性進行判斷。各系部雖然完全了解預算的真實性，但為了自身利益最大化，各系部可能會隱藏真實信息，從而造成預算委員會和各系部之間的信息不對稱。同理，各系部對預算委員會的信息也未必完全了解，各系部之間的信息也存在不對稱性。

(二)以系部為不同利益集團的競爭：囚徒困境

在預算規(guī)模既定的條件下，這些不同資金使用者之間的利益是彼此對立的。各系部間競爭的手段是多種多樣的：既可能是通過代表本部門的利益集團向資源配置決策主體施加壓力;也可能是利用各種手段進行游說;還可能利用自身的信息優(yōu)勢，強調本部門工作的重要性而提高預算額度等等。這種爭取超額預算資金配給的努力通常是要花費相應成本的，但力爭本部門的收益大于成本是其競爭努力的基本準則。由于預算規(guī)模既定，而這種競爭是需要相應成本的，需求方之間的競爭并非是一種“零和博弈”，因為在競爭過程中會把大量的內部資源消耗在彼此競相進行的交易之中。這一過程就像美國經濟學家薩繆爾森所比喻的那樣，在看節(jié)日游行的時候，每個人都踮起腳尖，試圖使自己的視角好一些，結果大家都比原來付出了更多的努力，同時大家的視角都沒有得到改善。下面利用博弈論中的“囚徒困境”非合作博弈模型，進一步分析部門間競爭的博弈過程。

假設高校只有法律系和管理系兩個系部，為爭取既定的預算資金而相互競爭，每個系部都按照自身利益最大化原則做出策略選擇。各系部在博弈的過程中，可采取的策略只有競爭與不競爭兩種。當競爭的邊際成本大于邊際收益時，從理性原則出發(fā)，各系會采取不競爭的策略，否則采取競爭策略。假設在不競爭的情況下，兩個系能夠得到的預算額度分別為Y和Y，成本均為0;在競爭的情況下，兩個部門爭取到的預算額度分別為Y′和Y′，付出的成本分別為X和X。根據收益大于成本的經濟原理，Y′>X,Y′>X，于是得到法律系和管理系的競爭博弈矩陣圖，如圖1所示。

 

 

圖1系部之間的競爭博弈矩陣

利用劃線法進行分析可知當管理系選擇不競爭策略時，由于法律系不競爭的得益Y小于競爭的得益

(Y+Y′-X)[Y-(Y+Y′-X)=X-Y′﹤0]，則法律系選擇競爭策略;當管理系選擇競爭策略時，法律系競爭的得益(Y+Y′-Y′-X)大于不競爭的得益(Y-Y′)[(Y+Y′-Y′-X)-(Y-Y′)=Y′-X>0]，因此法律系選擇競爭策略。可見，無論管理系的策略是競爭還是不競爭，法律系的策略都是競爭。同理，管理系也選擇競爭策略。由上述分析可知，博弈矩陣的納什均衡為(競爭，競爭)。作為該博弈的惟一納什均衡，是法律系和管理系理性選擇的結果。然而，對于整個高校預算資金分配來說，這種納什均衡的結果卻是不利的，各系在預算編制的過程中會進行激烈的競爭，造成預算資源的損失，而且各系之間的競爭狀態(tài)會使高校內部人際關系趨于緊張，不利于高校的和諧發(fā)展。

三、完善高校預算編制的對策建議

(一)加大力度實行預算管理，增加預算管理的權威性和約束性。

制定相應的預算考核制度，提供合適的預算約束與激勵機制。在全校中發(fā)揚預算管理思想，讓全體員工了解預算管理的重要性。建立科學的，公正的，可實行的激勵機制。激勵機制科學可實行是保障整個激勵體系的核心，精神激勵與物質激勵結合，約束硬性和工作方式的軟性結合，提高職工的工作激情。

(二)嚴格執(zhí)行與監(jiān)督，實現預算與控制的有效性

在預算管理的執(zhí)行過程中，作為各責任中心的各系部要及時向預算管理委員會匯報預算執(zhí)行過程中的問題，及時反饋各種信息，確保信息暢通，各種問題得到及時的解決。而作為預算管理的制定者應該要了解執(zhí)行過程中的信息，以便能夠根據情況的變化適時調整。

(三)要劃分各系部的職能，確保職能清晰避免相互重疊

預算編制過程中存在可爭取的利益空間是由于工作職能的劃分模糊。有些工作牽涉到多個部門，而有些工作則沒有任何部門負責，這種混亂的工作范圍劃分，會使得預算的工作難以進行。工作職能的準確劃分，可以減少多報和漏報可能性，有利于公司的長遠發(fā)展。

(四)加強預算管理的信息技術保障

保障預算管理實施的一個重要的方面就是保障信息的及時暢通。正是由于信息不對稱才導致雙方的博弈。在實施全面的預算管理當中應該要有先進難得信息平臺，提高預算管理編制基礎的會計信息的真實度。完善預算編制基礎數據的收集和分類工作。高校應建立一套完整的基礎數據收集、分類整理的管理制度。客觀、真實、可靠的基礎數據能減少預算過程中的信息不對稱與預算編制過程中的盲目性，使編制的預算更合理、更科學。

參考文獻

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3 陸正華、 李其霞、 陳修德,財務預算編制過程中的博弈分析>;財會通訊,理財 2008 年第 6 期

第8篇：預算編制論文范文

論文摘要:本文以通信行業(yè)的全面預算管理為主線，首先對全面預算管理的概念特征及實施背景進行了簡要介紹，而后對其體系構成進行了詳細的闡述，最后以次為據提出了下一步的相關完善策略，以供其借鑒或參考。 

 

一、全面預算管理的概念特征及其背景 

全面預算管理是指通過預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務和非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調企業(yè)生產經營活動，完成既定經營目標的一種全過程、全方位、全員參與的預算管理活動。從理論上說，全面預算管理應具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、科學性的特征；作為企業(yè)經營管理的一種重要工具，全面預算管理可協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，使財務管理更加符合現代企業(yè)理財理念，并可與計劃管理、庫存管理、營銷管理、采購管理、生產管理一道，共同支撐著企業(yè)整體經營管理活動的順利進行。 

就國內通信行業(yè)而言，在經歷了前一階段的規(guī)范化及規(guī)模性調整后，現已取得3g執(zhí)照、實現了全業(yè)務運營的通信運營商，如中國移動、中國聯通等，如何提高企業(yè)自身的競爭力，如何實現3g投資拉動效應，帶動上下游產業(yè)發(fā)展等一系列問題都成為了業(yè)內外關注的焦點。在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略導向成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵，而財務管理如何充分的融入這些戰(zhàn)略理念，并將其通過全面預算管理來得以實現，將對生產經營的引導、整合、控制、激勵功能有效的發(fā)揮出來，促進企業(yè)戰(zhàn)略以及價值最大化目標的最終實現，是至關重要的。 

二、通信行業(yè)全面預算管理的體系構成 

一般而言，通信行業(yè)的全面預算管理體系主要包括預算內容、預算組織、預算編制、預算執(zhí)行、預算評價五方面內容，具體如下： 

(一)預算內容 

作為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心工具，通信行業(yè)全面預算管理的內容應由經營預算、投資預算、人工成本預算、運維預算、財務預算五方面組成，而非前期單純的以財務預算作為統(tǒng)領。上述各預算環(huán)節(jié)緊密相聯，相輔相成，總體上詮釋了企業(yè)經營管理的方方面面，體現了企業(yè)的戰(zhàn)略導向。 

(二)預算組織 

作為預算管理職能的執(zhí)行主體，全面預算管理委員會應由公司決策層為主組建，并充分保證其獨立性、戰(zhàn)略性、權威性，主要職責包括：制定預算制度程序；審議、批復年度預算草案；審議、批準、下達各分公司年度預算目標；審議、批準預算執(zhí)行分析報告和預算執(zhí)行考核結果。全面預算委員會下設預算管理辦公室，并由總會擔任辦公室主任，具體分組如經營預算組、投資預算組、運維預算組、采購預算組、人力預算組、綜合預算組由該機構再行指定。 

(三)預算編制 

作為全面預算管理的推行基礎，通信行業(yè)的預算編制應采取縱向、橫向相結合的原則，以戰(zhàn)略為導向，以收支差額為目標，以現金流量為核心，科學、合理的進行編制，并輔以詳細、客觀的預算解釋說明。在此過程中，完善的目標傳導、分解機制和資源整合、配置體制也是至關重要的。 

(四)預算執(zhí)行 

以全面預算編制為基礎，全面預算執(zhí)行的管控是確保其既定戰(zhàn)略、預算目標得以落實和實施的關鍵。以山東聯通為例，該單位以精細化思想為指引建立了一套包括預算編制、執(zhí)行控制、預算分析、預算評價等在內的完整的預算控制流程，搭建了包括宏觀經濟、業(yè)務發(fā)展、量收情況、資源效率等指標在內的企業(yè)綜合運營評價體系，將預算控制滲透企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。 

(五)預算評價 

作為全面預算管理的收尾階段，對前期預算執(zhí)行效果的評價是強化其預算約束，維護預算目標剛性、嚴肅性的重要保障。為此，通信行業(yè)的全面預算評價應與績效考核充分結合起來，對其按季度、年度進行考核，通過考核結果形成對企業(yè)負責人的典型評價，并對其今后工作進行原則指導。 

三、通信行業(yè)全面預算管理的完善策略 

(一)革新全面預算管理工具 

以中國移動、中國聯通為例，通信行業(yè)下一步應積極嘗試資金結算中心、財務公司這種資金管控模式，將全面預算管理通過上述模式來加以實現，以增加預算管理的剛性，提高預算管理的效率。一般而言，全面預算編制的結果應通過各項財務數據來反映，這些數據一經形成并通過審批，便具有了相應的約束力，各部門、各單位只能依次而執(zhí)行。一旦出現超預算情況，則需通過上述系統(tǒng)層層審批來得以實現，此時任何越權審批都可被系統(tǒng)自行阻斷。 

(二)有效加強資本預算管理 

從理論上說，資本預算主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算，這需要以投資概算為基礎，準確測算相關項目投資，并對其投資回報率進行合理預測。在編制項目投資預算和各期現金凈流量預算時，需將預算控制工作與項目進展緊密聯系起來，并將其滲透至項目施工階段的各個環(huán)節(jié)，及時將各階段工程成本實際發(fā)生值與預期值進行比較，從而實現動態(tài)控制。此外，資本預算考核需以投資回報率為依據，并與績效相掛鉤。 

(三)推行利潤中心管理模式 

所謂利潤中心管理模式，就是指在對各預算單位的考核評價中引入“準利潤”這一概念，轉變各預算單位責任中心定位，由“收入中心”轉為“準利潤中心”，并將效益理念與責任逐步傳導、滲透至各預算單位。為實現該目標，首先需將可控資源權限適當下放到至各單位，并賦予其一定的銷售決策權和資源控制權，以充分調動各單位的經營積極性。其次，對各級單位預算的考核增加盈利性指標，合理歸集利潤中心的資源消耗，科學評價其經營業(yè)績。 

(四)強化預算分析預警功能 

從目前來看，國內通信行業(yè)已建立了比較完備的預算分析體系，大多數單位都會執(zhí)行月度預算分析，匯總公司生產經營、財務狀況的重要信息以及各成本中心的運作狀況，并對差異較大的事項進行重點關注。下一步，通信行業(yè)的預算分析應以資金結算中心為平臺，借助于erp輔助決策支持系統(tǒng)，將預算分析升級至預算預警這一高度，通過對財務數據的深度挖掘查找預算偏離原因，并形成對其支撐戰(zhàn)略的修訂性建議，從而達到戰(zhàn)略預算反饋的目的。 

參考文獻： 

[1]高晨,企業(yè)預算管理——以戰(zhàn)略為導向[m].北京:中國財政經濟出版社,2004年 

第9篇：預算編制論文范文

【關鍵字】工程預結算編制準確性因素

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工圖預算的編制

1、作好準備工作、廣泛搜集、準備各種資料，包括工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、察勘現場了解線路走廊的青苗及樹木賠償情況以及線路的人力和汽車運輸情況、調查施工環(huán)境擬定施工組織設計，做好施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格及地方性材料價格，確定編制方法。

2、熟悉施工圖紙、計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前,必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子園附注，對定額中包括什么及不包含什么要心中有數，學習定額問題解答，了解定額子目分項步距，熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。在此基礎上認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌,做到心中一盤棋。在對各專業(yè)圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對施工前已發(fā)生設計變更也應做到心中有數。只有這樣，才能準確做出預算編制分項和計算出相應工程量，合理地套用單價，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時，預算人員在提高自身工作能力外，還應深入現場，了解施工工序，注重市場價格信息，學習新技術、新工藝、新材料、新設備，增長設計知識，避免出現重大疏漏。

3、計算其他各項費用、取費及利稅。在其他費用的計算中就存在很大的差距，如塔基占地，一般的計算方法是按鐵塔根開的投影加A 值來計算，而當存在降基時，斜面的面積就大于投影面積，還有很多設計單位在做概算的時候，排水溝不做征地計算，而現實中排水溝是被永久占用。取費標準的確定，在工程結算時已經明確,但在概預算編制期間，如何選擇取費標準對工程報價及標底的確定起有著重要因素，因此取費標準在既保障國家及建設單位利益同時又能維護施工企業(yè)的合法權益。這就要求我們從實際出發(fā)，了解工程項目對施工隊伍的吸引力或參加工程競標隊伍的實力，通過對工程項目重要程度的認識，爭取做到公正、合理計費工作。

二、影響工程預結算準確性的主要因素

1、影響工程預算準確性的主要因素

建筑安裝工程具有工作量大、工期長、環(huán)境復雜、涉及面廣等特點。影響工程預結算準確性的因素很多，歸納起來大致有以下幾個方面：

（1）工程量計算誤差的影響

工程量計算是一個重要的環(huán)節(jié)，計算不準確將直接影響工程造價準備程度。有時建筑安裝工程項目中，材料用量計算方法是否符合工程計算規(guī)則、數量是否準備，需要預算人員仔細校核。建筑圖紙中門窗表如：在某廠房通風空調安裝圖紙中，經過計算發(fā)現設備表中風機盤管數量少列12 臺，熱風幕數量少列10 臺誤差。

（2）預結算人員素質的影響

工程預結算工作不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)知識和建筑設計、施工技術等建筑工程相關的知識和建筑設計、施工技術等建筑工程相關的知識，而且還要具有認真的工作態(tài)度和職業(yè)道德的素質。他們工作的任何失誤，都會直接影響工程的預結算。

（3）階段性對預算的影響

一項工程要經歷決策、設計、實施三個階段，預算是施工圖設計中的產物，它產生在項目實施階段之前，其超前性注定了從一開始就不可避免的缺陷和問題。具體包括以下幾個方面：

a.材料價差對預算的影響。在市場經濟條件下，建筑材料價格由市場決定。預算材料價差按照工程造價管理部門定期公布的信息進行調整，隨著時間的推移，材料價格將會有進一步的變化。

b.國家政策性調價。工程的階段性是由工程的時間性決定的，每一個階段依循著一定步驟，不能將下一道工序的時間提前．而國家每一階段都可能進行政策性調價。例如：人工費，機械費調整。

c.預算沒有特殊施工技術措施。工程造價主要由工程實體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實體部分計算，不應有較大出人。而措施性消耗部分則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產生差異。

d.預算沒考慮現場簽證。現場簽證是施工期產物，產生的原因多種多樣，包括基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災害等。

(4)設計修改與變更對預算的影響

工程設計同樣受到諸如地質勘察資料，沒計技術規(guī)范、設計標準、設計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約，當客觀條件發(fā)生變化時，設計也要相應變化以適應建設需要；而預算不具備這種預見性，其結果直接導致結算超預算。

（5）預算工程量計算誤差對預算的影響

工程量計算是一個重要環(huán)節(jié)，施工圖紙表達是否正確，全面，清楚明白，是工程量計算準確性的基礎。在市政道路，橋梁及安裝工程中，材料用量表及工程量表往往在圖紙中已有明確標示；材料用量表及工程量表計算方法和數量是否符合工程量計算規(guī)則，需要預算人員校核后方可使用。

（5）設備材料價格誤差

在我國，同一種型號的設備存在多家廠商生產競爭，價格混亂，報價不一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場，使得設備材料預算價格同結算相差較大。

2、影響工程結算編制準確性的因素

結算編制和編制時間與施工圖編制有所不同。施工圖預算編制是在理想狀態(tài)下編制的產物，是根據施工圖及說明、預算定額、材料預算價格、費用定額等依據編制的。工程結算的編制依據招標文件及合同條款規(guī)定，包括施工組織設計、施工方案、圖紙會審紀要、設計修改或變更、現場簽證、隱蔽工程記錄、材料價差、政策性調價等實際發(fā)生費用。施工圖預算是在設計圖紙后工程實施前編制，而結算是在工程實施后編制，兩者存在絕對的時間差，結算真實反應了工程的實際投入。除了與施工圖預算相同的影響外，上述提到的實際費用的變動也是影響其準確性的重要因素。

三、提高工程預結算準確性的方法

1、提高施工圖預算的編制質量

施工圖預算是施工設計文件不可缺少的重要組成部分，預算經審定后，按預算承發(fā)包的工程，預算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設單位和施工單位投資包干和辦理工程預算、實行經濟核算和考核工程成本的依據。以施工圖紙設計進行招標的工程，經審定的施工圖結算是編制工程標底的依據，施工圖結算編制的質量是以上所有依據準確程度的保證，所以提高施工圖結算編制質量是廣大工程造價工作者的準則。

2、準確套價。對定額熟練應用

預結算必須實事求是地、客觀地反映工程實際造價，因此，套價不能哪個項目單價高就往哪個套，套價時應熟練掌握定額書的說明，工作內容及單價組成，并利用類似工程預算書、相應定額進行對照套價，減少漏項幾率。

3、善于整理、計算變更工程

工程結算是以工程預算為基礎的，是根據工程的實際發(fā)生對預算進行完善和補充，得出最終的工程結算造價，因此，變更工程的準確計算是工程結算的關鍵。在計算變更的過程中，應隨時清理變更圖紙及變更通知，使工程結算達到“快”、“準”、“細”、“全”的目的。

4、深入施工現場、掌握工程的第一手資料

工程預結算的準確性與了解現場的施工條件、施工方法、施工機械、有關設計變更、簽證項目等有密切的聯系，而要如實獲得這些資料必須深入施工現場，掌握現場的實際情況。平時應建檔收集設計變更、圖紙會審、及洽商記錄，還有未進入的正式資料，但有監(jiān)理、建設方的口頭及書面非正式依據，要及時登記并記錄好。同時，深入施工現場，容易使施工圖紙與實際建筑物相聯系，對避免多算漏算，提高預結算能力等都有一定作用。

【參考文獻】

[1] 潘娟 淺談如何加強項目工程預結算的控制及措施[期刊論文]-城市建設理論研究（電子版）2012(4)

[2] 李光輝 提高工程預結算編制質量分析[期刊論文]-城市建設理論研究（電子版）2012(5)