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第1篇：采購考核制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 思考

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)對(duì)于成本控制越來越重視，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制在企業(yè)中的重要作用，加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。為了能夠有效的提高企業(yè)成本控制有效率，下面本文就對(duì)目前成本控制中存在的問題及其相應(yīng)改善措施進(jìn)行思考。

一、關(guān)于企業(yè)成本控制中存在問題的思考

（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)成本控制不夠重視

目前，在我國(guó)的很多企業(yè)中，有些統(tǒng)計(jì)人員的成本意識(shí)淡薄，對(duì)成本控制工作不夠重視，認(rèn)為企業(yè)成本控制屬于少數(shù)企業(yè)高層管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的事情。在這種思想的影響下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員以及其他員工對(duì)于成本控制工作漠不關(guān)心，從而導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)中不能很好地進(jìn)行成本的控制，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

在企業(yè)管理中，企業(yè)的成本計(jì)劃和成本決策要依賴于企業(yè)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作做不好，就不能為企業(yè)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，就可能會(huì)使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在，我國(guó)的很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不到位，出現(xiàn)成本統(tǒng)計(jì)混亂、成本少計(jì)或者不計(jì)成本以及任意改動(dòng)成本數(shù)據(jù)等情況，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)，從而給企業(yè)帶來種種管理問題和經(jīng)濟(jì)損失等。

（三）企業(yè)考核制度不完善

企業(yè)成本控制管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的整體工程，包括成本的預(yù)測(cè)、實(shí)施以及監(jiān)督等多個(gè)方面，需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作才能做好企業(yè)的成本控制工作。但是，我國(guó)很多企業(yè)由于考核制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)成本控制中出現(xiàn)種種問題。比如，企業(yè)的采購部門在采購物質(zhì)材料的時(shí)候，不顧物質(zhì)的質(zhì)量問題而一味地降低成本。由于企業(yè)考核制度不完善，考核工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致在企業(yè)的生產(chǎn)過程中由于材料質(zhì)量問題而出現(xiàn)大量的次品、廢品等，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、關(guān)于提高企業(yè)成本控制有效性的思考

（一）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)

做好企業(yè)的成本控制工作首先要提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)。在企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)人員不僅要具備統(tǒng)計(jì)方面的專業(yè)技能，而且還要掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，這樣才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的局面，做好企業(yè)成本控制工作。具體來說，一方面，企業(yè)要定期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。另一方面，企業(yè)可以讓統(tǒng)計(jì)人員參加企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)成本與效益分析等工作會(huì)議，或者讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員參與產(chǎn)品銷售或者產(chǎn)品成品質(zhì)量檢驗(yàn)等管理活動(dòng)。這樣一來，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，可以更好的做好企業(yè)成本控制工作。

（二）完善企業(yè)成本考核制度

在企業(yè)成本控制中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不僅要做好統(tǒng)計(jì)工作，而且還要完善成本考核制度，使責(zé)任落實(shí)到位，做到獎(jiǎng)罰分明。要做好企業(yè)成本控制工作，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，對(duì)于責(zé)任要一查到底，獎(jiǎng)懲結(jié)合。比如，原材料不能按期交貨，導(dǎo)致生產(chǎn)車間停工待料，增加不必要的車間消耗，這是企業(yè)采購部門的責(zé)任；企業(yè)訂單產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，但是產(chǎn)品的銷售價(jià)格一般，這是企業(yè)銷售部門的責(zé)任等。總之，企業(yè)產(chǎn)品的成本與企業(yè)全體員工有著密切關(guān)系。在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)通過完善成本考核制度，對(duì)于出現(xiàn)的問題，要追查相關(guān)的責(zé)任，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施，從而減少隱性成本的浪費(fèi)，提高整體的成本控制。

（三）建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)和考核監(jiān)督體系

在企業(yè)成本控制管理工作中，通過建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)和考核監(jiān)督體系，可以保證企業(yè)成本控制工作的有效實(shí)施。對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員歸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門而不是生產(chǎn)車間，這樣一來統(tǒng)計(jì)人員就能很好地對(duì)車間的消耗進(jìn)行忠實(shí)的記錄和監(jiān)督。企業(yè)的倉庫、財(cái)務(wù)和車間領(lǐng)用材料相互協(xié)作和監(jiān)督，一個(gè)品種結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)反映各種品種的實(shí)際消耗，避免出現(xiàn)有人隨意改動(dòng)品種消耗記錄或者任意調(diào)動(dòng)成本的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)考核制度，企業(yè)也要進(jìn)行各方面的監(jiān)督。良好的監(jiān)督可以保證企業(yè)考核制度落到實(shí)處。在企業(yè)成本控制工作中，建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)和考核的監(jiān)督體系，可以確保統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行和考核制度的落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以通過提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，完善企業(yè)考核制度，把企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作和考核制度進(jìn)行結(jié)合，從而保障企業(yè)成本控制的有效實(shí)施，使企業(yè)形成一定的成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊曉梅.基于競(jìng)爭(zhēng)力提升的企業(yè)成本控制[J]，中國(guó)商貿(mào)，2011（24）：57-58

[2]趙麗.成本控制是企業(yè)的長(zhǎng)盛之道——企業(yè)節(jié)流之我見[J]，價(jià)值工程，2012（1）：384-386

第2篇：采購考核制度范文

（一）管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部缺少合理科學(xué)的管理流程，企業(yè)也沒有建立針對(duì)管理工作人員的內(nèi)部培訓(xùn)制度和考核制度，缺乏清晰的責(zé)任追究制度，職責(zé)劃分不清晰，影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致了企業(yè)管理不到位。

（二）針對(duì)管理人員的工作績(jī)效考核制度不健全

煤炭企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核沒有納入日常工作人員的考核中去，不重視固定資產(chǎn)的管理工作，管理力度不夠，導(dǎo)致一系列問題。

（三）缺少全面的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

有的企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，限制了企業(yè)審計(jì)部門的工作，弱化了該部門的作用和影響力，加上審計(jì)部門職責(zé)不清晰，往往和財(cái)務(wù)部門的工作出現(xiàn)了交叉，工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平存在不足，都是制約企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵因素。

（四）開采設(shè)備核算結(jié)果不精確

煤炭企業(yè)的開采設(shè)備非常龐大，價(jià)格貴，在長(zhǎng)期的開采中會(huì)出現(xiàn)一定的磨損，如果只是采用簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算，結(jié)果不準(zhǔn)確也不合理，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的消耗程度、保值預(yù)算等嚴(yán)格核算，確保其精確性和科學(xué)性。

（五）閑置設(shè)備過多，造成不必要的浪費(fèi)

設(shè)備管理部門要統(tǒng)一管理好企業(yè)的開采設(shè)備，杜絕出現(xiàn)各礦井自己管理，這樣會(huì)出現(xiàn)設(shè)備型號(hào)的不統(tǒng)一，不利于設(shè)備的使用，造成了不必要的浪費(fèi)。

（六）合理規(guī)劃建設(shè)礦井需要的土地，提高土地利用的效率

企業(yè)建造礦井需要征用大量的土地，之前開采的老礦井土地就閑置了下來，要積極尋找開發(fā)渠道，循環(huán)利用土地資源，要合理規(guī)劃所需要的土地，減少無開采用途土地的占用。

二、當(dāng)今煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)問題解決方法

（一）明確公司法人制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任人制和責(zé)任追究制

企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)公司管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營(yíng)和管理，首要的工作就是完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，制定有效的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，明確各部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，總經(jīng)理應(yīng)對(duì)其嚴(yán)格考核，責(zé)任到人，提高大家工作的積極性和責(zé)任感，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理工作的改革。

（二）建立合理科學(xué)的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)實(shí)施體系

嚴(yán)格劃分部門職責(zé)，規(guī)劃固定資產(chǎn)采購流程：成立專家?guī)ь^的招標(biāo)委員會(huì)，確定固定資產(chǎn)的供應(yīng)商———采購部購貨———專家協(xié)同該部門進(jìn)行驗(yàn)收———機(jī)電、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門加強(qiáng)過程監(jiān)督，從多方面保障企業(yè)采購固定資產(chǎn)的工作不出差錯(cuò)。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，確保審計(jì)部門監(jiān)控力度

首先要強(qiáng)化審計(jì)部門的權(quán)威性和重要性，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，或者采用審計(jì)人員委派制，賦予審計(jì)人員更高的職責(zé)和權(quán)威，防止財(cái)務(wù)主管為了順從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的命令而弄虛作假，相互包庇，不顧企業(yè)的安危，出現(xiàn)個(gè)人左右企業(yè)發(fā)展的局面。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力

當(dāng)前的內(nèi)部資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)不高，所以企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)的培訓(xùn)增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)技能，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)改善固定資產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。

（五）完善管理體系，健全管理制度

1.加強(qiáng)落實(shí)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》開展工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，制定一套合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立合理的核算流程，從制度上規(guī)范工作流程，提高工作效率，防止財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤，清晰資產(chǎn)管理部門職責(zé)，完善部門考核制度和獎(jiǎng)懲管理規(guī)定。2.加大資產(chǎn)清查工作力度。公司的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)記錄要做到公開、透明，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理形成有效的內(nèi)部約束機(jī)制，保證資產(chǎn)清查盤算的完整、真實(shí)性，同時(shí)還要定期檢查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。3.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)努力建立一種高效的雙向溝通方式，督促財(cái)務(wù)核算人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，使核算和管理工作緊密結(jié)合，有條不紊，提高核算工作的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約使用成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

第3篇：采購考核制度范文

過去的幾個(gè)月時(shí)間，廣州項(xiàng)目部還處于幼兒期，綜合辦公室也是在今年四月份才剛剛組建起來，從剛開始的一個(gè)人到現(xiàn)在的三個(gè)人，綜合辦公室在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2018年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2018年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、行政管理工作。首先，認(rèn)真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業(yè)主來文一份、股份公司來文一份、集團(tuán)公司來文九份、公司來文50份、其他單位兩份；發(fā)出通訊報(bào)道4篇。綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對(duì)文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時(shí)做好人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，和人員保險(xiǎn)登記情況。人員變動(dòng)手續(xù)時(shí)綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，綜合辦公室一絲不茍，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)口部門做好人員調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)考勤管理，對(duì)公司各部門的考勤進(jìn)行整理，確保準(zhǔn)確無誤。

三、采購管理工作。在采購方面，綜合辦公室負(fù)責(zé)人員積極了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。

綜合辦公司在這幾個(gè)月取得的成績(jī)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作，對(duì)公文管理方面，合同對(duì)接方面做到事無巨細(xì)，努力完善工作的方方面面。

二、完善績(jī)效考核制度，目前項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度還不完善，在下半年我們要多方查找資料，制定一份合理的績(jī)效考核方案。

第4篇：采購考核制度范文

關(guān)鍵詞： BSC；生產(chǎn)部部長(zhǎng)；績(jī)效考核；指標(biāo)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)： F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）17008503

自1992年卡普蘭和諾頓在《哈佛商業(yè)評(píng)論》期刊上發(fā)表《平衡計(jì)分卡》一文以后，BSC開始從最初的業(yè)績(jī)衡量體系向用于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變，其應(yīng)用和研究取得了重大突破，在國(guó)際社會(huì)上引起了巨大的轟動(dòng)，并受到越來越多的政府部門、企業(yè)、學(xué)校等盈利性或非盈利單位的青睞。卡普蘭，諾頓（2004）認(rèn)為BSC已經(jīng)從一個(gè)得到改善的衡量系統(tǒng)演變?yōu)橐粋€(gè)具有核心重要性的管理系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了一定的發(fā)展機(jī)遇。一些企業(yè)不再以短期利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，更多的是用戰(zhàn)略性的眼光來規(guī)劃企業(yè)，BSC也漸漸參與到企業(yè)的發(fā)展中來，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。BSC在縱向上為企業(yè)發(fā)展描繪出了一幅戰(zhàn)略地圖，在橫向上被企業(yè)的研發(fā)、行政、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、人事、財(cái)務(wù)等部門廣泛采用。績(jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其成敗直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，因而企業(yè)有必要給與績(jī)效管理足夠的重視，本文將以企業(yè)的生產(chǎn)部為例，著重探討以BSC為基礎(chǔ)的企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。

1 BSC的理論探討

1.1 BSC問題的提出

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)偏重對(duì)有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)于無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的評(píng)估和管理則顯得非常匱乏，如市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度、員工滿意度、顧客忠誠度、員工技能、工作主動(dòng)性等；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的衡量?jī)H能滿足以投資促增長(zhǎng)的工業(yè)時(shí)代，對(duì)于日益發(fā)展的信息時(shí)代，則不能夠有效滿足；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)作為對(duì)以往業(yè)績(jī)衡量的方法，往往更加關(guān)注利潤(rùn)等財(cái)務(wù)成果，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

1.2 BSC的四個(gè)層面及其相互關(guān)系

方振邦（2005）認(rèn)為BSC的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略。其目標(biāo)和指標(biāo)是在BSC的四個(gè)層面中得以表現(xiàn)出來的。

一是財(cái)務(wù)層面。其最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，解決“股東如何看待我們”這類問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)通過收入增長(zhǎng)和生產(chǎn)率改進(jìn)兩種基本方式來改善，財(cái)務(wù)層面是客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

二是客戶層面。客戶是企業(yè)利潤(rùn)的來源，理應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，該層面回答“客戶如何看待我們”的問題，體現(xiàn)出公司與外界、部門與其他單位變化的反應(yīng)，是BSC的平衡點(diǎn)。

三是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面。它由創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程，售后服務(wù)流程構(gòu)成，回答“我們的優(yōu)勢(shì)是什么”的問題，著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司改善業(yè)績(jī)的重點(diǎn)。

四是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。描述了無形資產(chǎn)及其在戰(zhàn)略中的作用，解決“我們能否持續(xù)為客戶提高和創(chuàng)造價(jià)值”這類問題，只有不斷提高員工的素質(zhì)，才能開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

BSC四個(gè)層面的目標(biāo)連接為一條因果關(guān)系鏈，是一種由過程到結(jié)果的遞進(jìn)式的因果關(guān)系，能夠使無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，有利于改善企業(yè)流程業(yè)績(jī)，繼而驅(qū)動(dòng)客戶和股東成功。員工素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量和銷售業(yè)績(jī)等，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量決定顧客忠誠度和滿意度，顧客忠誠度和滿意度以及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等決定市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)狀況。

2 企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)的工作分析及其績(jī)效特點(diǎn)

2.1 生產(chǎn)部部長(zhǎng)的工作分析

生產(chǎn)部部長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部的工作負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部績(jī)效的高低與生產(chǎn)部部長(zhǎng)有著密切的聯(lián)系。生產(chǎn)部部長(zhǎng)不僅要確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)，還要與研發(fā)、銷售等部門進(jìn)行溝通。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)的工作職責(zé)主要包括編制生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等。其工作職責(zé)又可以從計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制五大職能進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃職能涉及到了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量管理、成本管理；組織職能涉及到了集權(quán)程度、對(duì)外承包、加班、設(shè)備調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度；協(xié)調(diào)職能涉及到了生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員配備；指揮指標(biāo)涉及到了激勵(lì)員工、工作命令、工作指標(biāo)、人員績(jī)效評(píng)估；控制職能涉及到了庫存控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、交貨期控制。

2.2 生產(chǎn)部部長(zhǎng)的績(jī)效特點(diǎn)

（1）直接績(jī)效不明顯，間接績(jī)效偏多。生產(chǎn)部部長(zhǎng)的工作結(jié)果一般是通過生產(chǎn)部人員的努力間接體現(xiàn)出來的，直觀的績(jī)效量化結(jié)果少；然而，生產(chǎn)部人員的績(jī)效影響因素是多方面的，因而生產(chǎn)部部長(zhǎng)的績(jī)效以間接績(jī)效為主。

（2）績(jī)效水平難以衡量和提高。生產(chǎn)部部長(zhǎng)的績(jī)效多以間接績(jī)效為主，這就決定了其績(jī)效水平難以得到全面考核并且得到科學(xué)合理的衡量；其績(jī)效的難以衡量又進(jìn)一步導(dǎo)致實(shí)際績(jī)效不能夠得到客觀及時(shí)的反饋，不利于績(jī)效的及時(shí)改進(jìn)，從而不利于其績(jī)效水平的提高。

（3）績(jī)效受干擾因素多，控制度小。生產(chǎn)部部長(zhǎng)既要對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行管理，又要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，再受生產(chǎn)部人員的復(fù)雜性影響，其績(jī)效干擾因素明顯增多；生產(chǎn)部部長(zhǎng)，既接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，又對(duì)下屬實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)，這就使得其很難控制好自己的績(jī)效。

3 企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核存在的問題

孫宗虎（2010）認(rèn)為績(jī)效考核存在的問題包括考核制度存在的問題、考核指標(biāo)存在的問題、考核方法存在的問題。文章將從考核制度、指標(biāo)、方法三個(gè)方面來分析企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核存在的問題。

3.1 考核制度存在的問題

考核制度難以與薪酬、晉升等相掛鉤，起不到預(yù)期的激勵(lì)作用；考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，在對(duì)其進(jìn)行考核打分的時(shí)候出于和氣，結(jié)果很難反映其真實(shí)得分水平；考核制度只是做出來給大家看的，沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用；考核制度對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)的制約效果不明顯；考核制度往往側(cè)重于對(duì)結(jié)果的考核，忽略了對(duì)過程的考核。

3.2 考核指標(biāo)存在的問題

考核指標(biāo)的設(shè)置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離。生產(chǎn)部部長(zhǎng)從事的工作，其最終目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)其考核指標(biāo)的設(shè)置要緊緊圍繞這兩大目標(biāo)，然后在實(shí)際工作中卻往往與這些相脫離。

考核指標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合理、可操作性差。在對(duì)其考核時(shí)常將長(zhǎng)期考核指標(biāo)用于短期考核，短期考核指標(biāo)用于長(zhǎng)期考核。對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作內(nèi)容的考核，其指標(biāo)有時(shí)設(shè)置過于復(fù)雜，有時(shí)設(shè)置過于簡(jiǎn)單，可操作性較差。

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置過多，與企業(yè)的實(shí)際情況不相符，與工作內(nèi)容相關(guān)性不高，可量化的考核指標(biāo)比重低。生產(chǎn)部不同于其他部門，其考核難度相對(duì)較高，管理者希望考核能夠涉及到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為此設(shè)置了相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，這往往是不符合實(shí)際的，過多的考核指標(biāo)只會(huì)導(dǎo)致工作量的增加，適得其反。在考核指標(biāo)的設(shè)置上經(jīng)常出現(xiàn)一些與工作內(nèi)容毫不相關(guān)的境況，或者與工作內(nèi)容相關(guān)性不高，考核過程中主觀性因素較多，可量化的考核指標(biāo)少且比重較低。

4 基于BSC的企業(yè)生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置

文章在探討了BSC的相關(guān)理論知識(shí)和企業(yè)生產(chǎn)部績(jī)效考核存在的問題及改進(jìn)之后，將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行相關(guān)探討，其設(shè)置將以BSC為基準(zhǔn)，并結(jié)合關(guān)鍵成功要素，從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面來確定生產(chǎn)部的績(jī)效考核指標(biāo)。

4.1 財(cái)務(wù)層面

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還得從降低生產(chǎn)成本和提高收益兩個(gè)方面來努力，結(jié)合生產(chǎn)部的職能，并從產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期、效率等關(guān)鍵成功要素來設(shè)置生產(chǎn)部財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)。

在產(chǎn)品要素上，主要考核指標(biāo)為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率，其公式為：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)*100%，旨在提高出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平，數(shù)據(jù)來源于產(chǎn)品開發(fā)部。在數(shù)量要素上，考核指標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃完成率，其公式為：實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量*100%，用于檢測(cè)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)部。在質(zhì)量要素上，廢品率（產(chǎn)品合格率），其公式為：廢品總數(shù)（合格品總數(shù)）/全部送檢數(shù)量*100%，數(shù)據(jù)來源于質(zhì)量部，用來說明每一道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力；返工率，其公式為：返修品的數(shù)量（或返修實(shí)用工時(shí)）/全部送檢產(chǎn)品數(shù)量（或全部實(shí)用工時(shí)）*100%，數(shù)據(jù)來源于質(zhì)量部，用來反映運(yùn)營(yíng)效率。在成本要素上，主要考核指標(biāo)為生產(chǎn)成本下降率，其公式為：（上期生產(chǎn)成本―當(dāng)期生產(chǎn)成本）/上期生產(chǎn)成本*100%，數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)部，用來說明生產(chǎn)部產(chǎn)品成本的控制水平。在交貨期要素上，主要考核指標(biāo)為交期達(dá)成率，其公式為：交貨期無誤次數(shù)/交貨總次數(shù)，數(shù)據(jù)來源于銷售部，用來衡量企業(yè)的供貨能力。在效率要素上，主要考核指標(biāo)為生產(chǎn)效率，其公式為：實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%，數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)部，反映生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和進(jìn)程的管理效率。

4.2 客戶層面

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終都是要面向市場(chǎng)的，通過市場(chǎng)到達(dá)顧客手中，從而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，對(duì)于生產(chǎn)部在市場(chǎng)層面的考核指標(biāo)設(shè)置將從服務(wù)客戶與對(duì)其他部門的支持和響應(yīng)兩大關(guān)鍵成功要素來考慮。

在服務(wù)客戶要素上，客戶滿意度，其公式為：客戶滿意戶數(shù)/公司全部客戶，數(shù)據(jù)來源于銷售部，用來檢測(cè)公司客戶的滿意度程度；客戶投訴解決速度，其公式為：年客戶投訴解決總時(shí)間/年解決投訴總數(shù)，數(shù)據(jù)來源于質(zhì)量部，用來衡量企業(yè)處理投訴問題的效率。在對(duì)其他部門的支持和響應(yīng)要素上，它既可以作為關(guān)鍵成功要素，又可以作為主要考核指標(biāo)，主要用來衡量部門間的協(xié)作程度和對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。

4.3 流程層面

張巖，孫科柳（2007）認(rèn)為生產(chǎn)部所有績(jī)效工資來源于生產(chǎn)作業(yè)，也就是說，生產(chǎn)績(jī)效所有指標(biāo)都離不開對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的分析。因而要加大對(duì)工作流程的考核，對(duì)于流程層面的考核將從硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩方面來考慮，在硬指標(biāo)方面的關(guān)鍵成功要素有設(shè)備、工藝、操作崗位規(guī)程等，在軟指標(biāo)方面的關(guān)鍵成功要素有應(yīng)急能力、規(guī)范有序等。從軟硬指標(biāo)兩個(gè)方面來考核，不僅考慮到了考核的客觀性，還發(fā)揮了考核主體的主觀能動(dòng)性，做到了主客觀的統(tǒng)一。

使用硬指標(biāo)進(jìn)行考核，有利于確保考核結(jié)果的客觀性和可靠性。在設(shè)備要素上，設(shè)備完好率，其公式為：某一階段設(shè)備正常運(yùn)行天數(shù)/該階段的總天數(shù)*100%，數(shù)據(jù)來源于采購部，用來強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；設(shè)備折舊率，其公式為：設(shè)備折舊費(fèi)用/設(shè)備資產(chǎn)*100%，數(shù)據(jù)來源于采購部，用來檢測(cè)資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)的比率，以測(cè)定設(shè)備利用情況；設(shè)備總體使用效率，其公式為：（總開工時(shí)間―損失時(shí)間）/總開工時(shí)間*100%，數(shù)據(jù)來源于采購部，用來衡量設(shè)備進(jìn)行增值生產(chǎn)的利用率，以提高營(yíng)運(yùn)效率。在工藝要素上，工藝改進(jìn)成本降低率，其公式為：（改進(jìn)前生產(chǎn)成本―改進(jìn)后生產(chǎn)成本）/工藝改進(jìn)前生產(chǎn)成本*100%，數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)部，用來衡量工藝改進(jìn)帶來的成本效益；工藝規(guī)程編寫的科學(xué)性與實(shí)用性，其指標(biāo)含義為具體的使用效果，以及與實(shí)際情況的偏差，數(shù)據(jù)來源于開發(fā)部和采購部，旨在提高工藝規(guī)程的編寫質(zhì)量。在操作崗位規(guī)程要素上，主要考核指標(biāo)為操作崗位規(guī)程的連貫性和匹配性，該指標(biāo)的含義是操作崗位的作業(yè)過程都是按照嚴(yán)格的步驟進(jìn)行的，各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連具有連貫性的，不同的操作崗位其規(guī)程也不盡相當(dāng)，崗位與規(guī)程應(yīng)該做到相匹配，該指標(biāo)旨在強(qiáng)調(diào)對(duì)操作崗位規(guī)程要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

使用軟指標(biāo)進(jìn)行考核，有利于完善考核結(jié)果。在應(yīng)急能力要素上，應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可行性，該指標(biāo)主要是用來衡量企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案是否符合生產(chǎn)發(fā)展需要；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理的及時(shí)性，該指標(biāo)是根據(jù)未及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的次數(shù)來評(píng)估的，數(shù)據(jù)來源于車間、采購部，旨在提高解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的效率；內(nèi)外部應(yīng)急能力，該指標(biāo)的含義是在面對(duì)突發(fā)事故等狀況時(shí)企業(yè)內(nèi)部和外部所具有的處理事件的能力，旨在強(qiáng)調(diào)構(gòu)建內(nèi)外部應(yīng)急機(jī)制的必要性。在規(guī)范有序要素上，文件文檔整理的規(guī)范性，該指標(biāo)符合質(zhì)量管理規(guī)范要求，數(shù)據(jù)來源于開發(fā)部，旨在強(qiáng)調(diào)文件文檔的規(guī)范化管理；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序性，該指標(biāo)的含義是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否擺放整齊、存放有秩序，數(shù)據(jù)來源于車間，用來檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

4.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

企業(yè)的資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)部而言，大多都是有形資產(chǎn)，企業(yè)在對(duì)其考核的時(shí)候往往關(guān)注的是有形資產(chǎn)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得重視對(duì)無形資產(chǎn)的考核。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面屬于無形資產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)部的考核將從溝通、管理的有序性、員工勝任力、出勤率等關(guān)鍵成功要素來考慮。

在溝通要素上，主要考核指標(biāo)是書面表達(dá)和語言溝通能力，該指標(biāo)在績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)中都起著重要的作用，旨在強(qiáng)調(diào)溝通的重要性和提高溝通能力的必要性。在管理的有序性要素上，主要考核指標(biāo)是生產(chǎn)管理體系的有序性，該指標(biāo)旨在促進(jìn)與生產(chǎn)管理體系相關(guān)聯(lián)的工作能夠按嚴(yán)格的邏輯關(guān)系走向程序化。在員工勝任力要素上，動(dòng)力指標(biāo)，該指標(biāo)從需要與動(dòng)機(jī)、興趣與愛好兩個(gè)層次來展現(xiàn)員工具備的動(dòng)力素質(zhì)；能力指標(biāo)，該指標(biāo)從智力、才能、創(chuàng)造力、知識(shí)、技能等方面來展現(xiàn)員工的能力素質(zhì)；人格指標(biāo)，該指標(biāo)從氣質(zhì)和性格兩個(gè)方面來展示員工的人格素質(zhì)。在出勤率要素上，其考核指標(biāo)依然為出勤率，公式為：實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%，數(shù)據(jù)來源于人力資源部。

綜合以上四個(gè)層面的指標(biāo)，得出表1。

表1 基于BSC的企業(yè)生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)體系表

參考文獻(xiàn)

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第5篇：采購考核制度范文

所謂生產(chǎn)成本控制，指的是針對(duì)印刷企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，采取相應(yīng)控制手段從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本目的的過程。具體來說，可歸納為以下幾個(gè)途徑：

（一）建立嚴(yán)格的原輔材料考核制度。通過執(zhí)行考核制度控制原輔材料的使用率，考核的對(duì)象包括打印紙張、油墨、揩布等，按月統(tǒng)計(jì)上述材料的使用量，并評(píng)估數(shù)據(jù)是否合理，從而最大限度地節(jié)約物料成本。

（二）建立節(jié)約激勵(lì)制度。所有物料的使用對(duì)象均為“人”，鼓勵(lì)員工節(jié)約勤儉，一方面可降低生產(chǎn)成本，另一方面可用省下來的費(fèi)用提高員工福利，可謂一舉多得。建立節(jié)約激勵(lì)制度要充分尊重員工的主觀能動(dòng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約用材。我司針對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象，建立節(jié)約激勵(lì)制度后，對(duì)員工提出的廢舊進(jìn)口膠輥打磨再利用方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一年就可為公司節(jié)約40萬元。

（三）物盡所用。比如將白破進(jìn)行改裁，用于平版印刷或制作便簽本；改PS廢版用作白版；用廢報(bào)紙與紙廠直接串換新聞紙；對(duì)廢油墨、洗車水等回收再利用等。

（四）依靠技術(shù)進(jìn)步控制生產(chǎn)成本。科技技術(shù)的創(chuàng)新總是能給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，在提高工作效率和控制企業(yè)成本有著顯著效果，例如油墨預(yù)置技術(shù)就曾給印刷企業(yè)帶來革命性的改變，與傳統(tǒng)技術(shù)相比，該種技術(shù)能顯著縮短調(diào)墨工藝時(shí)間，同時(shí)又使得印刷質(zhì)量顯著提高，從而最大限度地節(jié)約了紙張損耗數(shù)量。

二、采購成本控制

一般而言，印刷企業(yè)約3/5的銷售收入均用于采購紙張、油墨等物料上，如果能降低這些物料的采購費(fèi)用，那么就可的控制采購成本，因此降低采購價(jià)格是控制采購成本的最主要手段之一。具體做法是通過“陽光”采購，綜合價(jià)格與質(zhì)量因素，采購企業(yè)所需的合理數(shù)量的物料，避免物料的堆積占用企業(yè)流動(dòng)資金，以下將從4個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）公開招標(biāo)采購，防止暗箱操作。綜合對(duì)比招標(biāo)價(jià)格，合理選擇廠家。但值得注意的是，不能一味追求招標(biāo)的最低價(jià)格，在對(duì)比選擇廠家時(shí)，價(jià)格因素與質(zhì)量因素要同時(shí)考慮。比如高速輪轉(zhuǎn)機(jī)對(duì)紙張質(zhì)量的要求就要高，如果低價(jià)格采購的紙張張力無法保證高速輪轉(zhuǎn)機(jī)用紙要求，那么就容易出現(xiàn)印刷失效等問題，從而造成紙張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）采用ERP管理系統(tǒng)管理采購物料的數(shù)量、類別、價(jià)格等，通過反饋物料庫存情況，決定是否需要更新物料庫存，從而提高資金使用率。

（三）實(shí)行破損理賠制度，若運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的物料損失，責(zé)任應(yīng)歸咎于供應(yīng)商方，約定由供應(yīng)商進(jìn)行賠償處理。

（四）建立價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制。若簽訂采購合同后紙張價(jià)格出現(xiàn)持續(xù)走低的狀況，針對(duì)新聞紙、書刊紙等大宗產(chǎn)品，可與廠商直接協(xié)商聯(lián)系，要求他們補(bǔ)償紙張數(shù)份。

三、質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本控制與印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。一般來說，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本與外部故障成本4個(gè)部分，從以下4個(gè)方面可達(dá)到質(zhì)量成本控制的目的。

（一）基于ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部操作，明確崗位職責(zé)，從而顯著提高全體員工的質(zhì)量成本控制意識(shí)。

（二）建立“責(zé)任連帶”制度。“責(zé)任連帶”制度指的是，如果產(chǎn)品加工過程中出現(xiàn)批量成品質(zhì)量問題，不僅要追求此道工序的直接責(zé)任，而且還要追究上道工序的責(zé)任。這樣一來，既保證了上道工序的生產(chǎn)質(zhì)量，又明確了本道工序的生產(chǎn)質(zhì)量要求，還要確保交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)賠償。無論事故大小，都要明確事故責(zé)任方，必要時(shí)要進(jìn)行數(shù)額不等的經(jīng)濟(jì)處罰，以避免同樣事故的產(chǎn)生。例如我司某位員工由于工作職責(zé)疏忽，導(dǎo)致某報(bào)刊全部重印，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，按照經(jīng)濟(jì)賠償條例與“責(zé)任連帶”制度，不僅對(duì)該員工進(jìn)行了數(shù)以千元的罰款，而且要追求相關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。通過此次事故的教訓(xùn)與警示，同樣的事故至今再也沒有發(fā)生。

（四）積極采用數(shù)碼打樣等先進(jìn)技術(shù)，提高印刷質(zhì)量。印刷質(zhì)量不僅與曬版、印刷、裝訂有關(guān)，而且與版面設(shè)計(jì)也有非常大的關(guān)系，例如報(bào)紙廣告的色彩應(yīng)用就與期刊的色彩應(yīng)用有非常大的差別，在電腦上顯示的版樣也許看上去非常艷麗，但有時(shí)候印刷出來的效果差強(qiáng)人意，與想象中的模樣相差甚遠(yuǎn)。采用數(shù)碼打樣技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于可事先發(fā)現(xiàn)問題所在，可將上述的色差現(xiàn)象扼殺在搖籃中。

四、設(shè)備技術(shù)成本控制

設(shè)備技術(shù)成本控制是指合理采用新技術(shù)，保證設(shè)備持久運(yùn)行，力爭(zhēng)設(shè)備壽命周期最大化。控制過程包括設(shè)備選購、安裝調(diào)試、使用、維新等環(huán)節(jié)，其成本包括購置費(fèi)、維修管理人工成本、維修材料費(fèi)、和外來維修費(fèi)等。以下將從5個(gè)方面具體闡述設(shè)備技術(shù)成本控制。

（一）從技術(shù)含量、設(shè)備質(zhì)量、工作效率等角度綜合分析設(shè)備的購置流程，權(quán)利其價(jià)格、性能、可維修性、使用壽命等指標(biāo)，選擇適合企業(yè)階段運(yùn)行要求的設(shè)備。

（二）建立設(shè)備維修、保養(yǎng)責(zé)任與考核制度，按照“連帶責(zé)任”標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)人員職責(zé)直接掛鉤。

（三）淘汰“少開班次，延長(zhǎng)使用周期”過時(shí)的觀念，用“增加單機(jī)班次，提高單機(jī)產(chǎn)量”的新標(biāo)準(zhǔn)加以代替，促使設(shè)備的更新?lián)Q代，從而改善企業(yè)工作效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）針對(duì)設(shè)備昂貴的進(jìn)口產(chǎn)品（維修費(fèi)用高，維修替代零部件少）難以維修的特點(diǎn)，積極尋找國(guó)內(nèi)產(chǎn)品作為替代品，一方面降低了設(shè)備管理成本，另一方面也促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的銷量。

（五）鼓勵(lì)企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)或修理一些輔助備件。這不僅可以大大節(jié)約維修開支，而且還有利于提高技術(shù)人員的維修水平。

五、服務(wù)成本控制

“客戶至上”的理念體現(xiàn)了企業(yè)的服務(wù)態(tài)度與發(fā)展方向，作為服務(wù)行業(yè)的一種，印刷企業(yè)更要重視客戶服務(wù)。既要重視服務(wù)質(zhì)量，又要合理控制服務(wù)成本，即滿足客戶需求的前提下，盡量將服務(wù)成本降至最低（服務(wù)成本包括貨物包裝運(yùn)送費(fèi)、接待費(fèi)、聯(lián)誼活動(dòng)費(fèi)、禮品等）。

六、結(jié)束語

第6篇：采購考核制度范文

［關(guān)鍵詞］特大型；高速公路；項(xiàng)目；資金管理

一、引言

近些年，隨著高速公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，在全國(guó)各省市的高速公路建設(shè)過程中，不斷涌現(xiàn)出一些動(dòng)輒十幾億，甚至幾十億的高速公路施工標(biāo)段，這些標(biāo)段往往由國(guó)內(nèi)比較大的施工企業(yè)采取集團(tuán)或者二級(jí)子公司（工程局）中標(biāo)，建設(shè)過程由集團(tuán)或者二級(jí)子公司（工程局）成立標(biāo)段管理項(xiàng)目總經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，下級(jí)子公司成立標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理分部負(fù)責(zé)具體施工的模式。本文作者就自身參與管理的一個(gè)特大型高速公路施工項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中財(cái)務(wù)資金管理的問題進(jìn)行剖析，探討項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理的重要價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)從事特大型高速公路施工項(xiàng)目的組織提高其自身項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理能力。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中財(cái)務(wù)資金管理的重要性

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金管理，有利于提高企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，中國(guó)的高速公路建設(shè)市場(chǎng)也不斷發(fā)展與完善，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。這樣施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過程中不僅要壓縮利潤(rùn)空間，更有甚者應(yīng)建設(shè)方要求支付大量現(xiàn)金履約金，甚至在施工過程中墊付大量資金，致使在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)拖欠大量工程款的情況。這就要求施工企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金管理，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，才能保障企業(yè)充足的資金，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著有力的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金管理，有利于提高施工企業(yè)自身的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，更影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金管理，能更好的為施工企業(yè)培養(yǎng)施工項(xiàng)目資金管理人才，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、使用效率和適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)生存和發(fā)展提供必備條件。

（三）加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金管理，有利于提高項(xiàng)目和企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。施工企業(yè)必須加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金管理力度，才能保證項(xiàng)目在實(shí)施的過程中資金使用的合規(guī)性，避免因資金支付不合理而導(dǎo)致的資金短缺和大量結(jié)余，進(jìn)而影響項(xiàng)目施工進(jìn)度和企業(yè)還債及融資費(fèi)用負(fù)擔(dān)。因此只有管理好在實(shí)施過程中的資金，才能提高整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、高速公路施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理的幾個(gè)突出問題

（一）資金分散，集中歸集較難，使用效率低。高速公路施工企業(yè)大多面臨項(xiàng)目多，分布廣，有的海外項(xiàng)目甚至遍布世界各地。大部分高速公路施工企業(yè)都面臨著資金分散于施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目因建設(shè)方監(jiān)管和自身原因?qū)е沦Y金集中歸集困難的問題。如果企業(yè)總部不能很好地歸集資金，就會(huì)導(dǎo)致資金沉淀于施工項(xiàng)目，嚴(yán)重影響企業(yè)整體的資金流動(dòng)性和使用效率。

（二）資金管理制度不健全，過程控制不嚴(yán)密。當(dāng)前，相當(dāng)多的高速公路施工企業(yè)都已經(jīng)建立了資金管理制度，但是資金管理制度建設(shè)往往只停留在框架范圍內(nèi)，沒有根據(jù)各自企業(yè)的自身特點(diǎn)和企業(yè)下屬各施工項(xiàng)目自身實(shí)施的需要細(xì)化資金管理規(guī)則，因而導(dǎo)致企業(yè)在資金管理的過程中缺乏對(duì)項(xiàng)目資金收支的過程控制和管理，出現(xiàn)下屬各施工項(xiàng)目不按報(bào)批的資金預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，不按預(yù)算用途違規(guī)使用資金，使用資金隨意性較大，甚至出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律大額使用現(xiàn)金支付款項(xiàng)，或者濫用委托將應(yīng)支付給單位的款項(xiàng)支付給個(gè)人，使企業(yè)的資金管理制度成為擺設(shè)。

（三）對(duì)資金管理制度的執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督與考核。部分高速公路施工企業(yè)對(duì)企業(yè)自身和下屬項(xiàng)目資金管理制度的執(zhí)行情況，缺乏事前監(jiān)督，或者雖有事前監(jiān)督，但是未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。對(duì)資金管理制度的執(zhí)行情況沒有考核制度，或者雖有考核制度但是只罰不獎(jiǎng)，使制度執(zhí)行人缺乏資金集中積極性。這樣就造成了制度執(zhí)行跟著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志變，監(jiān)督和考核制度形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致違反資金管理制度使用資金的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)因企業(yè)總部資金短缺導(dǎo)致項(xiàng)目因歸集到總部的資金無法撥回而停工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、特大型高速公路施工項(xiàng)目資金管理具體實(shí)施模式

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在特大型高速公路施工項(xiàng)目中，一般都采取由集團(tuán)或者二級(jí)子公司（工程局）成立標(biāo)段項(xiàng)目總經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作，下級(jí)子公司成立標(biāo)段施工項(xiàng)目經(jīng)理分部負(fù)責(zé)具體施工的模式，本文作者所在項(xiàng)目也是采取了總部管理分部施工的模式，在制度設(shè)計(jì)及項(xiàng)目具體管理時(shí)充分考慮了目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目資金管理工作的不足之處，按項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行了合理規(guī)劃。

（一）統(tǒng)一標(biāo)段總經(jīng)理部與施工分部資金管理制度

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的管理離不開制度，項(xiàng)目的成功實(shí)施更離不開制度。本文作者在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃階段就制定了“分部預(yù)算，總部調(diào)配”的資金預(yù)算管理制度。由于項(xiàng)目建設(shè)方采取每月進(jìn)行工程計(jì)量結(jié)算工作，項(xiàng)目的主要資金來源也在此每月一次的工程計(jì)量。對(duì)此項(xiàng)目總經(jīng)理部每月在計(jì)量款收到前，按照分部結(jié)算工程量對(duì)分部報(bào)批的資金預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，總經(jīng)理部留存管理費(fèi)后，扣除分部結(jié)算工程款中的總部統(tǒng)一采購調(diào)撥的已消耗材料款和機(jī)械設(shè)備租賃款，按各施工分部的本期結(jié)算計(jì)量比例對(duì)分部劃撥資金，進(jìn)而保證了總部對(duì)分部資金劃撥的公平性。同時(shí)，總部每月對(duì)施工分部每月資金預(yù)算計(jì)劃和銀行賬戶余額情況進(jìn)行監(jiān)控，確保施工分部每月資金預(yù)算計(jì)劃的合理性。

（二）集中材料采購、設(shè)備租賃權(quán)限，確保材料機(jī)械款項(xiàng)資金統(tǒng)一支付

高速公路施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)所占比例一般為40～60%左右，機(jī)械費(fèi)比例一般為15～25%左右，材、機(jī)兩項(xiàng)成本是整個(gè)項(xiàng)目成本中的重中之重。有成本就要花費(fèi)資金，為進(jìn)一步確保資金使用的合理性與計(jì)劃性，本文作者所在的標(biāo)段項(xiàng)目總部在材料采購和設(shè)備租賃方面采取“總部招標(biāo)、分部參與、總部統(tǒng)籌資金”集中采購統(tǒng)一支付的模式。總部按照工程施工需要統(tǒng)一招標(biāo)主要材料、地材和部分其他材料，分部和總部共同分派人員進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)標(biāo)工作，確定供應(yīng)商后，施工分部每月報(bào)送機(jī)械材料使用計(jì)劃，總部按計(jì)劃調(diào)撥機(jī)械材料。總部在每月收到計(jì)量款后，按照每月分部的實(shí)際結(jié)算計(jì)量工程量中材料與機(jī)械調(diào)撥金額，按比例由總部對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付賬款進(jìn)行支付，進(jìn)而確保了整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施階段機(jī)械材料采購部分資金對(duì)外支付的計(jì)劃性和統(tǒng)一性。

（三）項(xiàng)目總經(jīng)理部對(duì)施工分部劃撥備用金的管理與監(jiān)督

特大型高速公路施工項(xiàng)目資金管理中既需要集中資金使用權(quán)，也需要對(duì)個(gè)別總部難以控制和各分部個(gè)體情況有各自特點(diǎn)的部分分散資金使用權(quán)。比如對(duì)施工分部的勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資、職工工資發(fā)放、日常雜費(fèi)、小型工屬具采購等需要的資金，因?yàn)楦鱾€(gè)施工分部情況不盡相同，總經(jīng)理部難以控制，總經(jīng)理部可以采取按資金預(yù)算計(jì)劃向施工分部劃撥備用金的方式，將資金劃撥給施工分部，由施工分部自主支配，總部進(jìn)行過程監(jiān)督和事后控制。這樣將項(xiàng)目總經(jīng)理部難于管理的部分放權(quán)給施工分部，既能保證總部對(duì)分部的有效控制，也能使分部獲得一定的自。本文作者所在的項(xiàng)目總經(jīng)理部在對(duì)材料機(jī)械采取“總部招標(biāo)、分部參與、總部統(tǒng)籌”的資金管理模式同時(shí)，將勞務(wù)分包款項(xiàng)、各施工分部職工工資、小型工機(jī)具及各項(xiàng)間接費(fèi)用的支付下放到各施工分部。各施工分部自行組織勞務(wù)分包及其他合同的招標(biāo)評(píng)審，合同簽訂后交總經(jīng)理部備案。各施工分部按照施工需要在符合建設(shè)方要求范圍內(nèi)開設(shè)各自的銀行賬戶，總經(jīng)理部按照各施工分部每月的資金預(yù)算計(jì)劃中需要撥付備用金的部分進(jìn)行資金下?lián)堋８魇┕し植吭谑褂觅Y金前填寫支付審批單交給項(xiàng)目總經(jīng)理部進(jìn)行審批，項(xiàng)目總經(jīng)理部嚴(yán)格按照資金預(yù)算計(jì)劃對(duì)各施工分部上交的支付審批單進(jìn)行審批，審批結(jié)束后，各施工分部安排財(cái)務(wù)人員對(duì)相應(yīng)款項(xiàng)進(jìn)行支付。這樣既保證了各施工分部有一定的資金支付自，也保證了整個(gè)項(xiàng)目總體資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)密性。

（四）統(tǒng)一安排資金回流企業(yè)總部集中

施工企業(yè)資金管理中的一大特點(diǎn)就是資金向企業(yè)總部的集中。但往往項(xiàng)目向總部集中資金的結(jié)果不是特別理想，原因有很多方面，比如：資金集中沒有考核制度，財(cái)務(wù)人員回流資金不積極；公司總部對(duì)資金只進(jìn)不出，項(xiàng)目沒有資金集中積極性；建設(shè)方在合同中要求資金不能集中到企業(yè)總部等等。因本文作者參與的項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)有建設(shè)方資金監(jiān)管條款，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開始項(xiàng)目總經(jīng)理部和公司總部一直在與建設(shè)方進(jìn)行溝通，最后建設(shè)方答應(yīng)以銀行保函的方式進(jìn)行保證，對(duì)項(xiàng)目資金集中不再進(jìn)行監(jiān)管，這就在建設(shè)方層面保證了資金集中回流企業(yè)總部的可行性。項(xiàng)目總經(jīng)理部所屬企業(yè)是各施工分部企業(yè)的母公司，資金集中必然影響到各施工分部向其所屬企業(yè)集中的考核結(jié)果。項(xiàng)目總經(jīng)理部制定了一套關(guān)于資金集中后由項(xiàng)目總經(jīng)理部所在公司向各施工分部所屬公司按照各施工分部資金預(yù)算中回流公司計(jì)劃額度進(jìn)行分配。在各施工分部缺少資金時(shí)，由各施工分部向其所屬公司申請(qǐng)資金，將資金匯交到項(xiàng)目總經(jīng)理部所屬公司賬戶，由項(xiàng)目總經(jīng)理部所屬公司撥付項(xiàng)目總經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目總經(jīng)理部按照施工分部資金計(jì)劃安排支付。這樣既保證了項(xiàng)目總經(jīng)理部的資金集中回流，也保證了施工分部的資金集中回流。

（五）加強(qiáng)施工分部資金管理的監(jiān)督與考核

一個(gè)制度能夠有效率的運(yùn)行，必須有相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制與之相匹配。考慮到各施工分部所屬公司都是總經(jīng)理部所屬公司的子公司，雖然資金管理監(jiān)督與考核制度大致相同，但難免有些個(gè)別不同之處。項(xiàng)目總經(jīng)理部在所屬公司資金管理監(jiān)督與考核制度的基礎(chǔ)上制定了一套適合本項(xiàng)目的資金監(jiān)督與考核制度。實(shí)行施工分部支付超過2萬元以上的款項(xiàng)必須填寫支付申請(qǐng)單進(jìn)行網(wǎng)批，對(duì)不按制度實(shí)行網(wǎng)批的施工分部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并給予處罰。每月總經(jīng)理部各參與施工分部資金預(yù)算審批的部門對(duì)各施工分部的資金預(yù)算計(jì)劃總體執(zhí)行情況進(jìn)行打分，執(zhí)行資金預(yù)算較好的分部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行資金預(yù)算較差的分部和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理部給予通報(bào)批評(píng)并給予處罰。

五、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展的大趨勢(shì)及當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使高速公路施工特大型項(xiàng)目越來越多，如何做好特大型高速公路施工項(xiàng)目的資金管理工作，是我們高速公路施工企業(yè)不斷探討和研究的問題。不管各個(gè)高速公路施工企業(yè)采取何種資金管理模式管理特大型項(xiàng)目，都要求我們高速公路施工企業(yè)必須將項(xiàng)目的資金管理作為項(xiàng)目管理的重中之重，只有管理好施工項(xiàng)目的資金，才能提高高速公路施工企業(yè)資金流動(dòng)性和使用效率，使高速公路施工企業(yè)整體管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙娟.企業(yè)如何以資金管理為中心[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院報(bào)，2004（1）.

[2]劉方蘭.公路施工企業(yè)資金管理問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（21）.

[3]孫寶民，柏卉.企業(yè)資金管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)墾，2004（11）.

第7篇：采購考核制度范文

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考核；醫(yī)院藥事管理

[中圖分類號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2014）01（a）-0129-02

績(jī)效考核最早起源于1854―1870年的英國(guó)，考核制度的實(shí)行，改變了文官晉級(jí)主要憑資歷，工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級(jí)加薪，造成了冗員充斥、效率低下的局面，充分地調(diào)動(dòng)了英國(guó)文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能[1]。目前，因該項(xiàng)制度通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，已成為現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。該院自2010年12月全面實(shí)施績(jī)效考核制度以來，藥學(xué)部門管理水平、服務(wù)水平有了明顯提高，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 明確、量化藥學(xué)部門各崗位職責(zé)

將該院藥學(xué)部門人員按崗位性質(zhì)劃分，分為藥房、藥庫、臨床藥學(xué)3個(gè)崗位，參考各種法律法規(guī)及文獻(xiàn)[2]，明確并盡可能量化各崗位工作人員的職責(zé)，為部門績(jī)效考核方案的制定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定

1.2.1 藥房工作人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)藥房工作人員工作效果的指標(biāo)，共計(jì)100分，將醫(yī)院質(zhì)量考核組對(duì)藥房工作人員的考核、藥房工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤、藥房工作環(huán)境的整理情況、藥品請(qǐng)領(lǐng)、上架及缺藥破損登記情況、 藥房帳物相符程度、麻精藥品管理、發(fā)藥差錯(cuò)率、參加理論學(xué)習(xí)情況等均按一定分值納入藥房工作人員績(jī)效考核。

1.2.2 藥庫工作人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)藥品庫房管理人員及藥品采購人員工作效果的指標(biāo)，共計(jì)100分，將醫(yī)院質(zhì)量考核組對(duì)藥庫工作人員的考核、藥庫工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤、近效期及破損藥品的處理情況、庫存藥品及引進(jìn)新藥與藥房的溝通情況、藥品出入庫管理情況、特殊管理藥品的規(guī)范管理等按相應(yīng)分值納入藥庫工作人員的績(jī)效考核。

1.2.3 臨床藥學(xué)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)臨床藥學(xué)人員工作效果的指標(biāo)， 共計(jì)100分，將醫(yī)院質(zhì)量考核組對(duì)臨床藥學(xué)工作人員的考核、臨床藥學(xué)人員的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤、醫(yī)院藥事管理相關(guān)的各項(xiàng)制度完善情況、院基本藥物目錄和處方集等的修訂情況、藥師查房次數(shù)及在病區(qū)工作時(shí)間、ADR收集及上報(bào)情況、處方點(diǎn)評(píng)制度的落實(shí)情況、抗菌藥合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)情況、“雙十”的統(tǒng)計(jì)及藥學(xué)簡(jiǎn)訊完成情況、全院藥學(xué)培訓(xùn)的組織情況等按相應(yīng)分值納入臨床藥學(xué)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 各崗位人員工作的考核評(píng)價(jià)

院績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組對(duì)藥學(xué)部的整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以臨床科室及患者對(duì)藥學(xué)人員工作的滿意度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與科室月度績(jī)效考核工資及年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤；藥學(xué)部負(fù)責(zé)人牽頭組成科室績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、隨機(jī)抽查、聽取各崗位間的互評(píng)等方式對(duì)科室各崗位人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資及年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

采用SPSS15.0 軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 通過績(jī)效考核制度的落實(shí)

各崗位工作人員改變了以往存在的坐、等、看的工作狀態(tài)，提升了工作的自律性和責(zé)任心，科室的整體環(huán)境及人員的工作面貌得到了大的改觀，該科室人員之間及本科室與臨床各科室間的溝通能力不斷加強(qiáng)，處方差錯(cuò)率明顯降低。

2.2 實(shí)施績(jī)效考核后

來院患者及醫(yī)院各科室對(duì)藥學(xué)部門的滿意度、處方合格率等較2010年實(shí)施前有明顯提高，藥品收入占醫(yī)療收入的比例、抗菌藥占藥品收入的比例及處方差錯(cuò)率較2010年實(shí)施前有顯著降低，見表1。

3 討論

隨著現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院藥事管理的重心，也從對(duì)“物”的管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暋叭恕庇盟幍墓芾恚匆詫?duì)患者合理用藥為中心的系統(tǒng)藥事管理，從源頭的藥物遴選、藥品采購到期間的藥品分發(fā)管理、再到處方后用藥的全程監(jiān)控，都表明新形式下的藥學(xué)工作將與臨床醫(yī)師一樣成為無可替代的職業(yè)。特別是自2011年3月1日開始實(shí)施的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》中明確指出醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)逐步建立臨床藥師制，并明確了臨床藥師的職責(zé)，進(jìn)一步證明了藥師在規(guī)范醫(yī)師用藥行為、降低患者醫(yī)療費(fèi)用方面應(yīng)起到積極的作用[3]，但與此同時(shí)，對(duì)藥學(xué)人員的的專業(yè)水平、服務(wù)能力也提出了更高的要求，如何盡快轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)全新的藥學(xué)服務(wù)模式，是對(duì)藥學(xué)人員的巨大挑戰(zhàn)[4]。因此，只有實(shí)施全面的質(zhì)量管理才能督促藥學(xué)人員將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，切實(shí)提高醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)水平，保證患者的用藥安全。

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制離不開合理的崗位分類[5]，該研究結(jié)果顯示，自2011年度實(shí)施全面的績(jī)效考核以來，藥學(xué)部門根據(jù)人員及崗位特點(diǎn)，完善了崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，部門人員的工作積極性和工作能力得到了不斷提升，人員的學(xué)習(xí)能力、溝通能力也不斷加強(qiáng)，各崗位人員既能各司其職、又能密切合作，來院患者及醫(yī)院各科室對(duì)藥學(xué)部門的滿意度、處方合格率等較2010年實(shí)施前有明顯提高，藥品收入比例及抗菌藥收入比例得到了有效地控制，醫(yī)院藥事管理水平有了顯著提高。周勇等人在抗菌藥物使用管理中實(shí)施績(jī)效管理措施，結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理成效顯著，耐藥菌感染及院內(nèi)感染得到了有效的控制[6]。由此看來，藥學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核制度是積極有效的。

但通過近2年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，該院績(jī)效考核制度的執(zhí)行過程中還存在一些不足之處。首先是對(duì)人員的考核是由醫(yī)院及科室內(nèi)部的質(zhì)量考評(píng)小組來完成，無法做到絕對(duì)的公平、公正；其次，將績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，長(zhǎng)期只罰不獎(jiǎng)的局面會(huì)使一些人產(chǎn)生消極懈怠的情緒，需采取細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等措施來激勵(lì)大部分員工的積極性。

總之，采用績(jī)效考核的方法有助于院藥事管理整體水平的提高，有助于藥學(xué)人員長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的建立，我們要在深入實(shí)踐的程中不斷完善該項(xiàng)制度的評(píng)價(jià)及考核體系，使其在醫(yī)院各部門的管理中發(fā)揮更大的潛質(zhì)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 陸人杰，王菲，王燕龍，等.探討臨床藥師的準(zhǔn)確定位[J]. 藥學(xué)服務(wù)與研究，2012，12（1）：70-71.

[3] 安振宇.醫(yī)院藥事管理存在的問題及對(duì)策[J]. 檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床，2012，9（24）：3156-3157.

[4] 常萍.醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床藥師的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J]. 藥學(xué)服務(wù)與研究，2012， 12（5）：342-343.

[5] 楊兵.當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部績(jī)效考核的缺陷及解決對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，12（S1）：50-51.

第8篇：采購考核制度范文

    對(duì)于高職院校的物流管理專業(yè)而言,改進(jìn)教學(xué)方法可以從以下幾個(gè)方面入手:一是增加演示教學(xué)。通過現(xiàn)代化的教學(xué)手段對(duì)實(shí)務(wù)課程進(jìn)行操作過程的演示和解說,利用多媒體、互聯(lián)網(wǎng)建立起與學(xué)生之間的互動(dòng)性,加深與日常理論知識(shí)的結(jié)合程度,這樣既能夠提升物流管理教學(xué)的直觀性又能夠?yàn)閷W(xué)生開展實(shí)訓(xùn)打下基礎(chǔ)。二是開展案例教學(xué)。在學(xué)校為學(xué)生建立一個(gè)更加富有實(shí)踐性的教學(xué)環(huán)境,在教學(xué)過程中可以與演示教學(xué)相結(jié)合,讓學(xué)生充分運(yùn)用相關(guān)知識(shí)為案例提出多個(gè)策劃解決方案。使學(xué)生在親自動(dòng)手推理、提案的過程中體會(huì)物流管理專業(yè)的實(shí)踐性。同時(shí)要加強(qiáng)師生之間的交流與合作,盡可能多地了解最新成功與失敗案例的信息,進(jìn)行深入的多維度的探討。三是加強(qiáng)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)。許多高職院校都為學(xué)生提供了實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),但是往往由于實(shí)習(xí)崗位定位匆忙、缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)習(xí)時(shí)間短等原因而使實(shí)習(xí)失去了意義。高職院校的物流管理專業(yè)應(yīng)該建立校內(nèi)企業(yè)采購、倉儲(chǔ)安排、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)等模擬流程。同時(shí)還應(yīng)該增加校內(nèi)模擬設(shè)備的仿真性、完整性以及指導(dǎo)的完整性。只有這樣才能夠提升學(xué)生在校對(duì)于物流管理專業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力和專業(yè)判斷力。

    2加深校企合作,優(yōu)化訂單式培養(yǎng)

    對(duì)于物流管理這類操作性較強(qiáng)的專業(yè)而言更應(yīng)該改進(jìn)校企合作的模式,優(yōu)化所謂的訂單式培養(yǎng)。首先在校方來看,應(yīng)該在課程改革、校內(nèi)實(shí)習(xí)等方面加深與企業(yè)的合作,建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)企業(yè)資深人員與教職工協(xié)調(diào)合作的領(lǐng)導(dǎo)小組,甚至可以根據(jù)課程及專業(yè)要求編寫更加符合實(shí)際教學(xué)的教材,這樣既能夠解決高校聘請(qǐng)雙師型教師的問題,又能夠增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性,使學(xué)生直接與企業(yè)結(jié)對(duì)子,優(yōu)化物流管理專業(yè)人才的定向培養(yǎng)。其次是對(duì)企業(yè)而言,對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的第三方物流企業(yè)而言,深化校企合作可減少自身企業(yè)在招聘人才方面的開銷,同時(shí)自身“常”在校園,能夠提升招聘的有效性,降低招聘成本,增加學(xué)生參加實(shí)踐學(xué)習(xí)的積極性。最后是深化校企合作還應(yīng)該在提供學(xué)生自主選擇的機(jī)會(huì)上下功夫,雖然都是物流管理專業(yè)的相關(guān)知識(shí),但是具體崗位前景與方向還是有所區(qū)別,向?qū)W生提供自主選擇的機(jī)會(huì)與指導(dǎo),才能夠更加有效地促進(jìn)物流管理專業(yè)實(shí)踐性改革。

第9篇：采購考核制度范文

一、強(qiáng)化物資管理，提高服務(wù)水平

1.建立健全制度體系

中心對(duì)已有的管理制度和規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善，加強(qiáng)管理節(jié)點(diǎn)的交叉銜接，織密制度網(wǎng)絡(luò)體系。先后補(bǔ)充修訂了物資計(jì)劃接收處理規(guī)定、缺口料處理程序、押運(yùn)人員遵守須知、涉物人員廉政公約等配送制度，計(jì)劃管理業(yè)務(wù)往來九不準(zhǔn)、與供應(yīng)商廉政建設(shè)公約、大類指標(biāo)績(jī)效考核制度等計(jì)劃管理制度，材料保管保養(yǎng)周期檢查規(guī)定、庫房環(huán)境5S管理要求、庫房倒料通風(fēng)防潮管理制度、材料庫環(huán)境建設(shè)規(guī)范、出入庫登記和出門證簽認(rèn)制度、火種管理和消防規(guī)定等制度。

2.加強(qiáng)計(jì)劃的有效性、針對(duì)性

在提高計(jì)劃的針對(duì)性、準(zhǔn)確性、有效性方面，努力克服資金緊張、代儲(chǔ)份額銳減所帶來的矛盾和困難，認(rèn)真執(zhí)行總公司“兩個(gè)不允許”策略。結(jié)合生產(chǎn)的季節(jié)特點(diǎn)、消耗規(guī)律，審定計(jì)劃的合理性；加強(qiáng)電話調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)抽查，提高計(jì)劃的針對(duì)性；掌握鉆井生產(chǎn)進(jìn)度，核實(shí)計(jì)劃的真實(shí)性；最大程度地減少重復(fù)購置、閑置，規(guī)避以物易物、逃避檢驗(yàn)、套購資金等違規(guī)現(xiàn)象；堅(jiān)持“計(jì)劃會(huì)簽”制度。計(jì)劃針對(duì)性、準(zhǔn)確性較以往有大幅度提高，物資集中采購率達(dá)到100%，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到96%。

3.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

建立季度物資管理考核制度，定期進(jìn)行清倉查庫，掌握庫存和需求的匹配狀態(tài)，控制好庫存結(jié)構(gòu)；定期進(jìn)行弱動(dòng)態(tài)、無動(dòng)態(tài)、積壓閑置的清理，確保庫存結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)態(tài)活躍；在倉儲(chǔ)管理上，堅(jiān)持按照中石化一級(jí)庫管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作，實(shí)現(xiàn)單據(jù)管理檔案化；以供應(yīng)處下達(dá)物資管理指標(biāo)為參考，調(diào)整期初庫存、壓低期末庫存，確保平均庫存指標(biāo)穩(wěn)中求降。

4.加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)

近年來，中心結(jié)合工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變思維方式，工作關(guān)口前移，計(jì)劃采購變電話聯(lián)系為登門辦理，業(yè)務(wù)員每天都來回穿梭于供應(yīng)處和用料單位之間，提高了計(jì)劃傳遞的及時(shí)率，保證了采購物資的準(zhǔn)確率和符合率；加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的信息溝通，督促各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，保證采購及時(shí)準(zhǔn)確；加強(qiáng)與總公司各職能部門協(xié)作、積極配合，在保證鉆井生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步規(guī)范管理，杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，把各種行為規(guī)范在了供應(yīng)處政策允許和中心掌控范圍內(nèi)。

5.落實(shí)廢舊物資處置管理辦法

總公司制訂了《廢舊物資處置管理辦法》，成立了廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，物資配送中心作為歸口管理部門。一是嚴(yán)格落實(shí)廢舊物資處置業(yè)務(wù)規(guī)定，并將回收指標(biāo)層層分解下達(dá)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，不斷加強(qiáng)廢舊物資的收舊、換新、調(diào)劑利用；二是完善廢舊物資基礎(chǔ)資料的管理，建立健全廢舊物資回收處理臺(tái)帳，確保處理流程手續(xù)齊全。通過制度落實(shí)，提高廢舊物資的回收率，堵塞漏洞。

二、推行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.加強(qiáng)定額管理

嚴(yán)格執(zhí)行基層單位年度成本承包責(zé)任制，進(jìn)行月度控制、季度分析，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)的責(zé)任和主動(dòng)權(quán)下移，各基層單位按照預(yù)算管理，進(jìn)一步將成本指標(biāo)細(xì)分，劃小核算單元，使責(zé)任和壓力層層傳遞到班組、崗位、個(gè)人，使人人能感覺到成本實(shí)實(shí)在在的壓力，調(diào)動(dòng)了集體的節(jié)約意識(shí)。

2.挖管理潛能

狠抓制度措施的落實(shí)，保障成本的合理使用。在車輛耗油指標(biāo)方面，一是按噸公里計(jì)算油耗，二是區(qū)別車況；在車輛維修上，設(shè)立車況評(píng)定、維修預(yù)算、檢修認(rèn)定、修復(fù)檢驗(yàn)等多重環(huán)節(jié)；在用電的管理上，嚴(yán)格“人走燈滅”，“暑期限時(shí)”降指標(biāo)；在運(yùn)費(fèi)分配上，總結(jié)規(guī)律封頂管理；電話費(fèi)使用，根據(jù)業(yè)務(wù)屬性分配電話費(fèi)用，提倡內(nèi)部小號(hào)電話；對(duì)內(nèi)部維修工作，加強(qiáng)施工預(yù)算、施工監(jiān)督，對(duì)剩余材料及時(shí)登記回收。通過系列制度的推行，控制低效開支。

3.堵塞漏洞

對(duì)每個(gè)基層隊(duì)進(jìn)行費(fèi)用承包動(dòng)態(tài)定額控制，防止出現(xiàn)工作量變化、費(fèi)用照常發(fā)生現(xiàn)象；根據(jù)季度經(jīng)營(yíng)情況分析，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；按照總公司節(jié)能工作的具體要求，規(guī)范水、電的管理，搞好技術(shù)改造、節(jié)能減排。

三、加強(qiáng)物流全程管理，提高經(jīng)濟(jì)效益