前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了韌性保險能力培育途徑探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：作為金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要參與者,保險業(yè)應在解決好跨界融合、升維融合、線上線下融合、實物標的與虛擬標的融合前提下，從系統(tǒng)韌性、結(jié)構(gòu)韌性、過程韌性三個層面，完善韌性保險能力建設，推動保險經(jīng)營模式變革、技術(shù)和服務創(chuàng)新，實現(xiàn)整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：韌性保險能力；培育途徑；系統(tǒng)韌性；結(jié)構(gòu)韌性；過程韌性

在國際金融監(jiān)管的政策語境中，防范化解金融風險往往與“韌性”一詞相伴出現(xiàn)。“韌性”在英文中一般指經(jīng)濟或金融承受或適應外部沖擊并從中恢復的能力。在2012年國際保險學會第48屆年會上，國際保險學會與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署共同了《保險業(yè)促進可持續(xù)發(fā)展原則》，將“可持續(xù)發(fā)展”作為保險業(yè)發(fā)展的重要任務，提出保險是一個可加強全社會可持續(xù)發(fā)展意識和實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的強有力的中介。保險公司經(jīng)營的是風險，在重塑我國保險業(yè)發(fā)展的韌性、提升韌性保險能力的過程中，應將“可持續(xù)發(fā)展”作為核心訴求、工作重點和基本原則，推動保險經(jīng)營模式的變革、技術(shù)和服務的創(chuàng)新。保險業(yè)的韌性保險能力建設應在解決好“融合”問題的前提下，借鑒城市韌性規(guī)劃建設理念，加強系統(tǒng)韌性、結(jié)構(gòu)韌性、過程韌性三個層面的建設，切實提高承受或適應外部沖擊并從中恢復的能力，從而實現(xiàn)與國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展同步。

一、韌性保險能力建設“融合”的內(nèi)涵

在深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，韌性保險能力的建設需要解決好四個方面的融合問題：

（一）跨界的融合。即從純商業(yè)保險模式到商業(yè)保險加政策性保險的有機融合模式。韌性保險能力建設需要解決出發(fā)點的站位和認識問題，轉(zhuǎn)變保險業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營思維。從社會管理的視角看，保險服務的可持續(xù)發(fā)展應涵蓋政府、企業(yè)和家庭三類主體，旨在改變?nèi)藗兊娘L險意識和保險消費觀。亦即保險業(yè)的發(fā)展要從社會發(fā)展大局的高度做保險，從企業(yè)風險管理的角度做保險，從家庭客戶體驗的角度做保險。新時代保險既要厘清保險的經(jīng)營邏輯、回歸本源、聚焦主業(yè)，又要借助科技賦能和專業(yè)化能力，服務實業(yè)、服務人民。

（二）升維的融合。隨著互聯(lián)網(wǎng)社會的發(fā)展，客戶的保險需求呈現(xiàn)出碎片化、場景化、高頻化、簡約化、便捷化、低廉化等特點。科技場景和生活場景的融合，會不斷產(chǎn)生更多的保險需求。互聯(lián)網(wǎng)是升維的戰(zhàn)場，“跳出保險做保險”，跨界進入相關領域的保險創(chuàng)新實則延伸了保險的服務半徑。

（三）線上業(yè)務與線下業(yè)務的融合。大數(shù)據(jù)、云共享等新興技術(shù)的運用為線上賦能創(chuàng)造了必要條件，而此次突發(fā)性公共衛(wèi)生事件則客觀上成為長期以線下業(yè)務為主的保險業(yè)拓展線上業(yè)務的催化劑。保險業(yè)應充分認識線上業(yè)務與線下業(yè)務有機融合的緊迫性，堅決擯棄運用新技術(shù)僅對傳統(tǒng)的保險經(jīng)營模式進行改良的短視行為。

（四）實物標的和虛擬標的的融合。當前保險業(yè)正經(jīng)歷保險標的以實物標的為主過渡到實物標的和虛擬標的共存融合。以虛擬標的為保險標的的保險產(chǎn)品承保的是被保險人對外應承擔的法律責任或者應履行的合同義務。信用、保證類的保險產(chǎn)品與責任類保險產(chǎn)品最大的區(qū)別在于，前者承保的特定交易下對特定主體的責任通常是合同下的責任，而后者面對的權(quán)利主體通常不確定。

二、系統(tǒng)韌性保險能力的培育途徑

（一）為互聯(lián)網(wǎng)保險插上數(shù)字化“翅膀”。目前國內(nèi)網(wǎng)民近6億，但互聯(lián)網(wǎng)保戶僅有2.2億。隨著80后、90后、00后逐漸成為信息消費主力，加之本次疫情使網(wǎng)絡快速向農(nóng)村地區(qū)、邊遠地區(qū)和老年人口滲透，互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展正迎來廣闊的發(fā)展空間。互聯(lián)網(wǎng)保險具有渠道、產(chǎn)品、服務三大核心優(yōu)勢。渠道優(yōu)勢表現(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建的網(wǎng)銷渠道可實現(xiàn)流量變現(xiàn)，依托于特定的互聯(lián)網(wǎng)場景能夠在一定程度上激發(fā)用戶的保障需求；產(chǎn)品優(yōu)勢表現(xiàn)在以用戶為中心，依托于互聯(lián)網(wǎng)海量的用戶數(shù)據(jù)，保險公司能夠重塑產(chǎn)品設計方法、定價方式及承保風控模式；服務優(yōu)勢表現(xiàn)在能夠提升用戶購買保險的全流程體驗，有效克服傳統(tǒng)保險業(yè)的同質(zhì)化、低效性、體驗差等缺陷。

（二）做好統(tǒng)籌、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。從保險制度的本質(zhì)特征和國家治理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢看，保險愈益成為推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的不可或缺的重要力量。保險業(yè)要分析市場需求，評估應對風險的資源是依靠自有的財力和物力還是借力，這就需要量力而行，解決好統(tǒng)籌問題。在戰(zhàn)略層面，要制定明確的總體規(guī)劃，將災害的事后和不確定的社會救助和補償機制，轉(zhuǎn)化為事前和確定的保險賠償機制；在戰(zhàn)術(shù)層面，要區(qū)分階段和側(cè)重點，既要有結(jié)構(gòu)性目標又要有階段性目標，分階段把握力度節(jié)奏和重點。如財險公司要合理把握車險和非車險的占比、政策性業(yè)務與商業(yè)性業(yè)務的占比、線上業(yè)務與線下業(yè)務的占比，壽險公司要合理把握團險業(yè)務與個險業(yè)務的占比。

（三）以科技賦能推動保險經(jīng)營模式變革。隨著人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息科技手段在保險業(yè)的應用逐步完善，“保險服務定制化，保險定價動態(tài)化，保險營銷場景化，保險理賠自動化”的保險經(jīng)營管理新模式風生水起。如保險經(jīng)營過程中人力成本耗費較高的核保、理賠和客服等環(huán)節(jié)，可借助智能機器人、智能程序系統(tǒng)來自動處理，提高保險服務效率，提升保險消費體驗，降低保險經(jīng)營成本，從而增強保險公司的盈利能力。

三、結(jié)構(gòu)韌性保險能力的培育途徑

（一）優(yōu)化保險公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)韌性。一要優(yōu)化保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對處于成熟期（飽和期）的產(chǎn)品加以改造升級，對處于衰退（衰落期）的產(chǎn)品及時予以下架或剔除。從目前看，財險業(yè)過于倚重車險及相關產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，亟須加強非車險產(chǎn)品的儲備，豐富非車險產(chǎn)品“族譜”，進一步提升對市場需求變化的應對能力；壽險業(yè)過于倚重儲蓄型產(chǎn)品，亟須創(chuàng)新保險產(chǎn)品以增強抵御經(jīng)營風險的能力。二要優(yōu)化保險商業(yè)模式，充分發(fā)揮保險機制的經(jīng)濟補償功能。保險業(yè)在全面參與社會治理體系建設的過程中，可通過“保險＋”商業(yè)模式，不斷擴大保險行業(yè)服務社會的范圍，加強與各個有風險分散需求行業(yè)的有機融合，激發(fā)客戶需求；充當各級政府行使行政管理職能的天然助手，放大公共資源的救災效果，有效平滑災害損失可能對當期財政預算產(chǎn)生的影響；利用區(qū)域保險制度，改變社會成員之間相對松散的關系，形成自治與互助機制。

（二）構(gòu)建保險營銷新模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，保險營銷逐步從線下發(fā)展到線上，通過數(shù)字資產(chǎn)管理平臺，有效激發(fā)營銷員展業(yè)潛能。為此，要充分把握深化發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險的機遇，積極推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，加速產(chǎn)品營銷的線上化。

（三）構(gòu)建保險客戶服務新模式。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力拓展線上服務。基于線上銷售轉(zhuǎn)化率和平臺產(chǎn)能的線上展業(yè)和線上獲客，能及時滿足客戶的保險需求；基于大數(shù)據(jù)技術(shù)進行的客戶“畫像”，能通過對潛在客戶的歸類分析，為其精準提供保險產(chǎn)品和服務，激發(fā)其下一步的需求，強化客戶資源的價值挖掘，從而提升運營效率和客戶滿意度，最終使保險客戶關系管理安全、高效和人性化。

（四）構(gòu)建保險理賠服務新模式。傳統(tǒng)的查勘理賠模式面臨來自經(jīng)營效率和客戶體驗兩個方面的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)具有顯著的迭代特征。為此，要依靠科技賦能，探索發(fā)展社會化查勘模式和基于授信的客戶自助查勘模式，從根本上改變查勘理賠服務的理念和體驗，從而結(jié)構(gòu)性地提高保險經(jīng)營與服務效率。

四、過程韌性保險能力的培育途徑

（一）培育風險韌性。必須建立智能化風險管理模式，增強險企的抗風險能力和快速恢復能力。風險是保險企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，為此一要充分了解客戶的避險需求，通過對風險的有效識別和產(chǎn)品的差異化定價，防止對風險的誤判；二要借力大數(shù)據(jù)技術(shù)來擴大保險數(shù)據(jù)的獲取范圍并進行比對，根據(jù)即時數(shù)據(jù)對產(chǎn)品定價和承保政策進行有效調(diào)整。

（二）培育支撐韌性。一要增強物理設施韌性，如提高企業(yè)建筑物、網(wǎng)絡等抗災能力，完善重要信息備份，提升新技術(shù)應用的安全性，建立容災容錯機制等。二要強化預期管理和逆周期管理支撐，如加強資產(chǎn)負債管理，增強保險韌性的支撐。三要完善再保險支撐，擴大直保公司的承保能力，分散直保公司的經(jīng)營風險，平滑經(jīng)營效益和成果。

（三）培育組織韌性和合規(guī)韌性。一要組建專門的風險應對機構(gòu)，及時防范化解系統(tǒng)性風險。二要設置合規(guī)壁壘和“防火墻”，在產(chǎn)品開發(fā)、費率厘定、準備金管理等方面明確職業(yè)操守，在承保、理賠、保單銷售以及保險資金運用等業(yè)務領域遏制違法犯罪行為。

（四）培育環(huán)境韌性。一要在監(jiān)管部門的引領下有所為有所不為，在達成行業(yè)共識的基礎上，共同防止發(fā)生道德風險和舞弊等問題。二要推動強化公眾的自我防災減災意識，發(fā)揮風險管理的主觀能動性，降低社會風險暴露水平，提高社會風險管理的總效率。三要通過深度參與社會治理，讓各級政府部門逐步提升對保險機制的認知水平。

參考文獻：

[1]王和.大數(shù)據(jù)時代保險變革研究[M].北京：中國金融出版社，2014.

[2]王和.保險的未來[M].北京：中信出版集團，2019.

[3]繆建民.保險韌性的幾點看法[R].首屆外灘金融峰會，2019.

[4]石曉冬.城市規(guī)劃與危機應對管理[J].城市與減災，2020，（3）.

[5]溫懷斌.互聯(lián)網(wǎng)財險非車保險產(chǎn)品的開發(fā)[J].中國保險，2016，（12）.

作者：葉遠航 溫懷斌 單位：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司福建省分公司