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［摘要］現階段，我國經濟在不斷的發展，科技力量也越來越強大，因此為各個行業的發展也提供了便利條件，但是對各個行業的施工要求也越來越高。建筑行業也不例外，最重要的就是質量要求，然而，工程質量的好壞取決于施工的各個環節，尤其是土建施工更是非常的重要。因此，想要將建筑工程的施工質量提高，首先要將土建施工過程的管理做到位，因為，完整的土建施工計劃，可以很好地促進建筑施工走可持續發展的道路，以保證建筑工程的質量及安全。

［關鍵詞］建筑;現場管理;優化

1建筑工程土建施工現場管理的必要性

1．1最大化進行生產效益以及社會效益

科學有效地對建筑工程土建施工現場進行管理，不僅可以使企業生產實現利益最大化，而且也會帶動整個社會經濟利益最大化。規范的建筑工程土建施工管理，不僅可以使施工質量提高，還使施工人員對安全管理有了深刻的認識，在每一次施工中要將安全與質量放在首位。這樣員工就會自覺提升自己的專業水平以及綜合素質，使員工施工時更加按照規范的步驟進行，材料浪費的情況也就可以適當的避免。這也體現出施工成本得到有效的節約。工程質量也能隨之有了保障。另外，對于施工機器還要定時進行維護保養，將機械設備的經濟成本控制在一定范圍內。讓人員可以得到合理的分配，盡量減少窩工，浪費人力的情況。上述觀點來看，科學合理的規劃，管理施工現場，能提高企業的經濟效益和社會影響力。

1．2保證建筑工程的質量以及安全

正確的建筑工程土建施工管理方法，可以提高施工人員施工的積極性，并且還可以確保各個施工環節都可以有序順利的開展。只有將施工人員的施工技術規范起來，才可以避免違章操作的發生，這在無形中也就提高了施工質量，要使每一位施工人員的生命安全都得到保證。有效的現場管理制度，不但可以使施工人員的安全意識提高，還可以使施工人員建立安全防護的能力，從而將安全事故的發生頻率降到最低，使施工人員的生命安全得到保證。

1．3讓企業可以有一個良好的社會形象

完善的工程土建現場的管理，可以提高企業社會形象，還可以促進企業的競爭水平。促使社會各界人士對施工企業的信賴，這能在很大程度上保證企業走向可持續發展道路。企業要想在社會立足，就要樹立良好的形象，才能促進企業穩定及良性發展。

2分析研究土建施工現場管理工作的問題

2．1施工現場的管理工作不夠規范

在進行土建施工管理的過程中，會遇到許多的管理問題，因為這一工程設計的領域比較廣泛，因此遇到的問題也會比較復雜。專這樣一來就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業量非常的龐大，一系列的管理問題都會給施工管理人員帶來許多的壓力。因此一定要制定規范的管理制度，使得現有資源有效的利用起來，妥善的進行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農民工，所以人員的變動也比較的大。這些現象都會為施工管理帶來管理難度。此外，施工的過程中也沒有集中的工作場地，導致現場管理工作無法達到具體的要求。現階段，還有一些企業不夠重視施工現場的管理，導致在施工現場出現許多問題，這樣一來也就沒有辦法保證施工的整個質量。

2．2施工人員安全意識較為薄弱

在進行土建工程施工前，事先制定出施工的具體方案，并且要請一些專業的人員來反復修改施工計劃，最終敲定具體的計劃。工程能順利施工很關鍵的一步就是要有科學合理的設計方案。土建工程在施工過程中由于各種因素的制約，施工現場會引發各種問題，這些問題直接關系著工程質量的好壞。從我國目前施工人員結構上分析，有一部分施工人員文化程度不高，加之施工企業為了工程的進度，招來這些人員之后就直接使這些人員進行施工作業，未安排具體的專業技術培訓，導致出現施工人員的整體施工技術水平不高，而且在進行施工的時候，沒有較強的安全意識。

2．3施工現場安全管理問題

如今，參與工程管理的人員普遍缺乏安全意識，更不具備安全防護控制能力，因此，在進行具體管理工作中，各個流程和環節該注意的問題不能妥善處理。由于這些因素導致管理失誤常常發生，安全管理工作不能落實到位，這也是會高頻率出現安全事故的原因之一，在一定程度上影響土建施工的安全。沒有一個健全的監督機制，特別是現階段，在進行土建施工現場管理的時候，施工企業在進行施工之前不按照實際的工程來制定完善的管理計劃。根據對施工的數據分析，一些管理人員對于管理制度的重要性缺乏正確的認識，導致施工單位不建立健全完整的管理制度。另外，制定施工管理計劃沒有側重點，這樣一來計劃也不符合實際的施工情況，不僅沒有解決問題，反而增加了管理的難度。

3建筑工程土建現場管理優化對策

3．1施工材料的管理

在進行施工管理的時候，在進行材料采購的過程中，采購人員一定要按照標準的材料要求進行采購，并且堅決杜絕出現采購劣質材料的情況。在采購完畢之后要有專門的監管部門，一定要仔細檢查采購材料。如果一旦存在劣質材料要嚴格的處置。因為不合格的材料不僅會影響整個施工的質量還會導致安全事故的發生。

3．2做好現場安全管理

在進行安全管理制度制定的時候，反復的確定制定，保證制度的完善性，施工人員的任務還要認真的學習施工的具體要求。在進行安全化管理的時候，一定要找專業的人員進行管理。對于施工人員的培訓也要加強，因為整個工程的質量以及安全不僅要依賴于施工人員的專業技術以及綜合素質，還要依靠施工管理人員專業的管理方法。考核機制也要有效的建立起來，如果發現有學習不合格的員工要進行嚴肅處理，對于學習積極性強效率高的施工人員進行相應的獎勵，從而督促施工人員可以認真的對待每一個施工環節。這樣一來也可以幫助企業提高整個施工的質量以及安全。另外監理管理本身是個綜合性的過程，在后續操作中要和對應的標準要求相結合。

4結語

總之，工程施工質量和施工安全都跟現場管理有著密不可分的關系。所以，相關人員要對現場管理給予足夠的重視。提高技術及施工等人員安全意識和安全防護能力，提高安全管理力度，最終能有效的提高建筑工程土建施工現場管理，讓建筑工程的質量和安全得以保障。

參考文獻:

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［3］劉彬．施工組織設計在土建施工管理中的重要性［J］．居舍，2018，(20):

作者：李明星 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司